戰(zhàn)略管理

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無(wú)論管理者意識(shí)到與否。戰(zhàn)略，或公開(kāi)或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接和溝通的根本媒介及手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)向、長(zhǎng)期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動(dòng)。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標(biāo)就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動(dòng)和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開(kāi)。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo)，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起...

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣的呢？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關(guān)，而一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定，可以說(shuō)戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向，以下是正睿咨詢小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展的方向來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長(zhǎng)的土壤、陽(yáng)光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上存在困惑時(shí)，通常會(huì)借助外部機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學(xué)認(rèn)知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項(xiàng)工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程，在基于對(duì)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過(guò)程的理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

與單一業(yè)務(wù)不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上具有不同基本經(jīng)濟(jì)用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經(jīng)濟(jì)用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。從獲取收益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本...

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，在明確了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來(lái)需要解決的核心問(wèn)題就是應(yīng)該發(fā)展什么業(yè)務(wù)、穩(wěn)定什么業(yè)務(wù)與緊縮什么業(yè)務(wù)。這時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該明確的是自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行單一業(yè)務(wù)發(fā)展（經(jīng)營(yíng)單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)是合作各方的關(guān)系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標(biāo)的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...