人力資源管理

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)。但是，這并不等于說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。

鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過(guò)一系列科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析（包括對(duì)人員的流人分析、流出預(yù)測(cè)、人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等）確保企業(yè)對(duì)所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對(duì)許多員工而言，比金錢(qián)更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準(zhǔn)備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準(zhǔn)備的是蘋(píng)果，寓意平平安安。公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人龐先生介紹，往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)...