企業(yè)管理

為什么公司很多物料進(jìn)來(lái)了很長(zhǎng)時(shí)間也不用，造成倉(cāng)庫(kù)的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計(jì)劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入...

要解決事的問(wèn)題先得解決人的問(wèn)題，因?yàn)槭率怯扇藖?lái)做的。我們對(duì)企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對(duì)管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)得再好，如果在咨詢(xún)師這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那在事這個(gè)層面的努力可能就全部白費(fèi)了。

管理咨詢(xún)公司是干什么的？管理升級(jí)又是什么？誰(shuí)是管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)？管理咨詢(xún)公司怎么為客戶(hù)——中小企業(yè)服務(wù)？

績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的有哪些？通常在一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中不可能立即實(shí)現(xiàn)上述所有的目的，往往重點(diǎn)針對(duì)其中的幾個(gè)目的?；蛘撸?dāng)一套績(jī)效管理系統(tǒng)建立時(shí)，主要是為了其中兩三個(gè)目的，然后隨著績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展，再實(shí)現(xiàn)其他目的。

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讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。

員工的性別不同，其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來(lái)說(shuō)，婦女的體力較男子弱。以成年人來(lái)比較，衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo)：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。