薪酬管理

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務增長非常快）。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構建是一項系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。那么，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內容。

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業(yè)量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容，企業(yè)執(zhí)行時可作為參考。

在企業(yè)薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設計，要依據(jù)這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業(yè)高管薪酬設計模型可作參考。

很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情，事實上要設計出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程，有技巧有方法來進行，設計薪酬體系就沒那么難了。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當中要注意...

企業(yè)薪酬問題和企業(yè)經(jīng)營問題密不可分，如果在設計薪酬體系時單純依靠基本技能往往不能解決企業(yè)的核心問題。對于此，以下企業(yè)薪酬體系設計注意事項或許對您有所啟發(fā)。

全面薪酬戰(zhàn)略源自80年代中期的美國。當時處于美國公司結構大調整的時期，很多企業(yè)將相對穩(wěn)定的基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤，全面薪酬戰(zhàn)略的概念就此產(chǎn)生。以下幫助大家對全面薪酬戰(zhàn)略的特征和內涵進一步...

企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。

薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。