薪酬管理

關于薪酬激勵很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵，企業(yè)業(yè)績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對于企業(yè)來講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵怎么設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

薪酬結構設計包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數(shù)量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結構設計步驟方法。

薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業(yè)提供市場上的各種相關企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企...

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊...

薪酬體系設計得合不合理，有沒有對員工產生很好的激勵作用直接關系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經營環(huán)境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

薪酬預算，是企業(yè)進行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結構及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

占生產人員薪酬總額半數(shù)以上的獎金，是企業(yè)激勵生產人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統(tǒng)計的五種形式。

崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。

寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結構面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個方面。