服務(wù)動(dòng)態(tài)

源志誠(chéng)家紡董事長(zhǎng)鄧源津?qū)芾砩?jí)的效果十分認(rèn)同，他在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上講到，我想了10幾年管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化沒(méi)有做到，正睿專(zhuān)家老師終于幫我們建立和完善了?，F(xiàn)在公司管理團(tuán)隊(duì)具備了系統(tǒng)的管理思維，以前各自為政的現(xiàn)象也不見(jiàn)了。非常感謝正睿老師們的耐心輔...

浙江松田總經(jīng)理戴總大會(huì)上說(shuō)到，正睿老師就是松田公司的諸葛亮，相信大家全力以赴一定可以成就屬于松田的宏圖偉業(yè)。戴總要求全體員工在管理升級(jí)中一定要全力配合和支持正睿老師們的工作，他通過(guò)六尺巷的故事告訴全體同仁一定要對(duì)團(tuán)隊(duì)有包容心，大家齊心協(xié)力奮發(fā)圖強(qiáng)一定...

廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)管理有限公司劉老師根據(jù)佳樂(lè)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了為題《倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃綱要》的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)后，廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)管理有限公司項(xiàng)目組老師將與加了公司的員工一起，對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行一次大的整頓，真正實(shí)現(xiàn)佳樂(lè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

2014年4月7日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目組月度大會(huì)順利召開(kāi)，正睿的咨詢(xún)師們從全國(guó)各地奔赴廣州總部，齊聚一堂。上午9：30到下午15：00，先是天朗、耐力膜、明興、文華家瑞、金益、宇博、迪麗奇等13個(gè)項(xiàng)目組老師分別匯報(bào)了項(xiàng)目的月總結(jié)、月計(jì)劃等，通過(guò)具...

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)通過(guò)前期數(shù)月近百家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審及篩選，最終選定廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司金濤教授著作的兩本書(shū)籍《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐場(chǎng)管理咨詢(xún)圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》入選為2014年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年...

正睿管理升級(jí)為天行健帶來(lái)了一套科學(xué)的管理模式，企業(yè)的成本明顯下降，現(xiàn)場(chǎng)得到了很大的改善。正睿為天行健量身制做的績(jī)效考核管理模式達(dá)到了預(yù)期的效果，非常感謝正睿專(zhuān)家老師們的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和幫助！

項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的42%提升到91%；2、賬物卡相符率由調(diào)研時(shí)的45%提升到90%；3、客戶(hù)投訴從15次/月下降到5次/月；4、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的67%提升到100%；5、樣品準(zhǔn)交率從無(wú)法統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在達(dá)到90%；6、采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的60%提升到93%。

項(xiàng)目效果：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現(xiàn)在的月均93.8%；2、人員流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對(duì)衛(wèi)浴的準(zhǔn)交率從74%提升到96.5%；4、 倉(cāng)庫(kù)賬物準(zhǔn)確率從85%提升到99%；5、 銅材月均產(chǎn)值提升68.5%；6、衛(wèi)浴鑄造車(chē)間月均產(chǎn)值提升57.8%。

11月14日，日本京都府主導(dǎo)的日本京都自動(dòng)化聯(lián)盟田中丈治會(huì)長(zhǎng)、川村淳之副會(huì)長(zhǎng)一行對(duì)正睿咨詢(xún)集團(tuán)（廣東正睿企業(yè)管理研究院）進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，并與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤老師就智能制造合作議題展開(kāi)了深入的交流。