年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略

　　卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運(yùn)營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計劃來源于優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略思考。那么，年度經(jīng)營計劃如何保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)呢？

　　1.年度經(jīng)營計劃將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的經(jīng)營目標(biāo)體系

　　發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定了企業(yè)的中長期目標(biāo)，但中長期目標(biāo)的達(dá)成是通過無數(shù)個中短期目標(biāo)的積累實現(xiàn)的。由于發(fā)展戰(zhàn)略的時間跨度較長，難以精確設(shè)定遠(yuǎn)期的具體目標(biāo)，因此，發(fā)展戰(zhàn)略的大部分目標(biāo)是無法直接作為日常工作目標(biāo)的，如某通信集團(tuán)在2016年制定的“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”中，對未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為：“在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升連接價值，未來五年收入增速高于世界一流運(yùn)營商平均水平；到2020 年，連接數(shù)量（包括移動、有線、物聯(lián)網(wǎng)等通信連接）較2015 年實現(xiàn)“翻一番”，推動公司邁入可持續(xù)健康發(fā)展新階段。”這些目標(biāo)實現(xiàn)的前提是先設(shè)定每一年的目標(biāo)，并通過統(tǒng)籌規(guī)劃確保其科學(xué)性和可實現(xiàn)性。

　　年度經(jīng)營計劃的一大重點任務(wù)就是設(shè)定年度目標(biāo)，形成年度目標(biāo)體系，在總目標(biāo)之下，還會設(shè)計一系列對應(yīng)的子目標(biāo)和驅(qū)動目標(biāo)來支撐。此外，由于年度經(jīng)營計劃的時間跨度相對較短，可以對未來一年的趨勢進(jìn)行相對準(zhǔn)確的預(yù)測，制定的年度目標(biāo)有更高的可實現(xiàn)性。

　　需要注意的是，年度經(jīng)營目標(biāo)并不是對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的簡單分解，不是將未來5年的目標(biāo)直接分解到每一年，而是將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種導(dǎo)向，依據(jù)當(dāng)年的內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行盤點的基礎(chǔ)上制定的，通過每一年的目標(biāo)累加，最后完成或超越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.年度經(jīng)營計劃通過組織管理，將經(jīng)營策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成果

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)化為年度經(jīng)營目標(biāo)后，須由合適的經(jīng)營策略將其實現(xiàn)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，亦會提出相應(yīng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，但這些舉措沒有落實在組織和崗位上的時候，只能作為一種路徑方案存在，更何況，很多公司的戰(zhàn)略舉措只存在于公司負(fù)責(zé)人的腦海中。因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，都要根據(jù)經(jīng)營策略，對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對崗位進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，制定各部門、各崗位的目標(biāo)和行動計劃。

　　年度經(jīng)營計劃將經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)與組織體系緊密關(guān)聯(lián)起來，通過日常工作總結(jié)機(jī)制、稽核機(jī)制、績效管理機(jī)制，讓戰(zhàn)略成果的實現(xiàn)從機(jī)制上得以保障。此外，有條件的企業(yè)還會進(jìn)行關(guān)鍵崗位人事任命，從能力上保障企業(yè)戰(zhàn)略成果的實現(xiàn)。