400 991 0880
正睿咨詢集團(tuán)
免費(fèi)電話:400 991 0880
專家熱線:13922129159
(微信同號)
固定電話:020-89883566
電子郵箱:zrtg888@163.com
總部地址:廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(廣交會)中洲中心北塔20樓
導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策,這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識,比如不懂得什么是執(zhí)行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。
1. 提高員工的執(zhí)行意識,先從管理者自身做起
企業(yè)管理者往往忽略了分析自己,忽略了從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。事實上,企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是企業(yè)管理者造成的。有不少企業(yè)的管理者都存在一種認(rèn)識上的誤區(qū),他們無意識地將目標(biāo)與策略、步驟、方法、措施等同了起來,認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),就等于做好了實施策略、步驟、方法和措施保障,正是這種錯誤的認(rèn)識造成了企業(yè)執(zhí)行力的薄弱。
2. 認(rèn)識到每個人對執(zhí)行目標(biāo)的理解差異,而做到具體問題具體分析
目標(biāo)只是企業(yè)的發(fā)展方向,是一種主觀的愿望,而如何采取一些恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)到這些目標(biāo),才是保障執(zhí)行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標(biāo)是無法推動員工有效執(zhí)行的,因為每個人對如何達(dá)成策略目標(biāo)的理解是不同的,在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異,這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性,從而造成企業(yè)目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。
3. 通過培訓(xùn)來強(qiáng)化對執(zhí)行的認(rèn)識,只是“治標(biāo)不治本”
過于將注意的焦點(diǎn)集中在了員工身上,總認(rèn)為是員工做得不到位,不能理解自己的意圖,從而讓員工接受大量的培訓(xùn),通過培訓(xùn)來改變認(rèn)識,提高專業(yè)技能,從而強(qiáng)化執(zhí)行力。這并不能有效地解決企業(yè)執(zhí)行力薄弱的問題。
所以,執(zhí)行力的關(guān)鍵在于保證企業(yè)員工行為的一致性,而這種一致性并不是來自于目標(biāo),而是來自于正確的策略、方法和措施。其中重要的一點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)要將執(zhí)行的意識植入員工的大腦,培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識和觀念。讓員工從思想上認(rèn)識到執(zhí)行的重要性,自覺執(zhí)行公司的制度決策和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
預(yù)約專家上門診斷服務(wù)
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司 免責(zé)聲明:網(wǎng)站部分素材來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán),請及時聯(lián)系刪除。 粵公網(wǎng)安備 44010502001254號 粵ICP備13009175號 站點(diǎn)地圖