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企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響

發(fā)布時間:2020-07-20     瀏覽量:4213    來源:正睿咨詢
【摘要】:組織戰(zhàn)略是根本,人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo),人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來,才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起來。

  企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響呢?正睿咨詢小編為你具體解答,希望對你有所幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響

  如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標(biāo)?

  制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何確保人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致?這樣的問題必然困擾著許多企業(yè)人力資源管理者的一顆心臟病,甚至一些人力資源管理者開始懷疑自己是否適合這個職位。

  基于這些問題,我們可以從三個方面分析人力資源管理的影響因素:一是外部市場變化的不確定因素,主要從國家宏觀政策、相關(guān)法律法規(guī)等方面分析;二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確,沒有可持續(xù)發(fā)展的動力和產(chǎn)業(yè)鏈,缺乏長期的經(jīng)營管理規(guī)劃,缺乏自信等;第三,人力資源管理本身的影響,主要包括兩個方面:一是專業(yè)性強,能力強,但沒有戰(zhàn)略指導(dǎo),就無從下手;另是有目標(biāo)但沒有能力去做,缺乏專業(yè)技術(shù)支持,所以力不從心。

  外因重要,內(nèi)因更重要。在外部因素不能改變的情況下,可以改變內(nèi)部因素。因此,企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源管理如何制定與市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略和方向。

  既然取舍意味著企業(yè)選擇什么,放棄做什么,與此同時也就出現(xiàn)了一個約束條件。企業(yè)的約束條件實質(zhì)就是企業(yè)文化與核心價值觀,核心價值觀告訴企業(yè)什么是對的,什么是錯的,為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。

  什么是戰(zhàn)略?其深層含義是什么?

  戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為:戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰(zhàn)略實質(zhì)其實就是一個取舍的過程,取舍就意味著企業(yè)選擇什么,放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要,最終結(jié)果就是沒有戰(zhàn)略。

  既然取舍意味著企業(yè)選擇什么,放棄什么,同時也就出現(xiàn)一個約束。企業(yè)約束條件的實質(zhì)是企業(yè)文化和核心價值觀,它告訴企業(yè)什么是對什么是錯,這為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)和原則。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中不可缺少的三個要素之一。

企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響

  什么是戰(zhàn)略,需要進(jìn)一步分析何為企業(yè)?

  企業(yè)的含義是由有共同目標(biāo)和想法的人組成的團隊,而不是一個幫派。雖然一字之差,卻失之毫厘,謬以千里,人來人往的地方不是企業(yè),而是超市。

  作為一個人力資源管理者,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,什么是企業(yè)團隊都很清楚之后,如何制定人力資源戰(zhàn)略管理是人力資源管理者的責(zé)任和義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,關(guān)鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)技術(shù)模塊發(fā)揮得淋漓盡致。

  人力資源規(guī)劃的方向

  在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)的戰(zhàn)略重點是占領(lǐng)市場,謀求生存。因此,人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)和員工激勵。在企業(yè)成長發(fā)展期,企業(yè)的產(chǎn)品或市場需要不斷拓展,企業(yè)需要精益求精,做強做大。因此,人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)、激勵和企業(yè)文化建設(shè);在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定成熟期,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,建立核心團隊和品牌。此時,人力資源管理的重點在于企業(yè)制度建設(shè)、培訓(xùn)、激勵和核心價值觀的確立。

  績效的初衷

  在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)戰(zhàn)略的重點是激勵和淘汰,此時績效管理的重點是淘汰、用工和裁員;在成長和發(fā)展階段,績效管理側(cè)重于激勵,雇傭與激勵;

  在穩(wěn)定成熟期,企業(yè)的戰(zhàn)略在于激勵與再激勵,因此績效管理的重點是激勵與改進(jìn)、雇傭與留用。

  薪酬定位

  在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)戰(zhàn)略的重點是低成本、高產(chǎn)出。因此,薪酬管理需要加強績效管理,實行高提成、計件、共享的管理;在成長和發(fā)展時期,企業(yè)戰(zhàn)略的重點是超越市場和競爭對手,因此,薪酬管理需要注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和市場數(shù)據(jù)的獲?。辉诜€(wěn)定成熟期,企業(yè)應(yīng)注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和市場數(shù)據(jù)的獲取,戰(zhàn)略的重點是與市場接軌,因此,薪酬管理需要關(guān)注福利、關(guān)懷和文化。

  針對上述具體的管理策略和工作重點,人力資源管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,隨時調(diào)整工作重點和管理目標(biāo),確保企業(yè)的工作重點是人力資源管理的重點,企業(yè)對需求的關(guān)注與人力資源管理的有效性是一致的。

  以上就是正睿咨詢小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響的相關(guān)內(nèi)容。組織戰(zhàn)略是根本,人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo),人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來,才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起來。如有更多人力資源管理方面的困擾,可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

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