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人力資源管理在企業(yè)中有什么作用?

發(fā)布時間:2020-07-27     瀏覽量:4553    來源:正睿咨詢
【摘要】:隨著市場競爭的透明化和同質(zhì)化,企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代,這對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下,企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

  隨著市場競爭的透明化和同質(zhì)化,企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代,這對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下,企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

  目前,民營企業(yè)的競爭壓力很大,迫使企業(yè)管理從粗放型管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)精細(xì)化管理,企業(yè)需要更加注重管理的效果和效率,這就要求企業(yè)培養(yǎng)合適的人才,建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,以支持企業(yè)高效的團隊運作。那么,人力資源管理在企業(yè)中的作用是什么呢?

人力資源管理在企業(yè)中有什么作用?

  中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

  現(xiàn)實中,許多企業(yè)的人力資源管理面臨著這樣一個尷尬的局面?!罢f起來重要,干起來次要,忙起來不要”,這使得人力資源管理不能在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,造成以下兩個原因。

  目前,私營企業(yè)的企業(yè)家大多依賴市場營銷或技術(shù)背景,慣性地工作習(xí)慣往往損害人力資源管理的公正性、原則性和系統(tǒng)性。

  其次人力資源經(jīng)理本身不夠?qū)I(yè),無法參與公司的戰(zhàn)略制定,不熟悉業(yè)務(wù)。

  人力資源管理在企業(yè)中的作用

  面對上述兩種情況,如果我們想在企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理的作用,我們可以從以下幾個方面著手。

  一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,人力資源管理的執(zhí)行地位高于同級別的業(yè)務(wù)部門

  例如,人力資源部主任也可以擔(dān)任總經(jīng)理助理或總裁助理,這樣在人力資源部門開展工作和對相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解工作時就更順理成章,業(yè)務(wù)部門的匹配程度也會更高。同時,人力資源管理人員不僅具備優(yōu)秀的人力資源專業(yè)知識,而且還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理等相關(guān)知識,以協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門取得業(yè)績,從而得到各業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可和認(rèn)可。

  二、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

  在執(zhí)行該戰(zhàn)略時,人力資源管理人員應(yīng)發(fā)揮兩個作用:

  (一)組織分解公司戰(zhàn)略目標(biāo),在實施過程中給予協(xié)調(diào)和監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在實施過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào);并通過月度匯總、季度匯總糾正偏差。

  (2)最大限度地發(fā)揮人的潛力,包括:

  1.通過對崗位的評價,設(shè)計合理的薪酬激勵機制,如根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)、崗位的個人價值和崗位的績效價值來設(shè)計薪酬體系。

  2.對不同崗位員工的知識和技能進行分類,建立職業(yè)晉升渠道,建立信用評估體系。

  3.建立尊重員工人性的工作關(guān)系,對核心員工給予公平激勵,以滿足他們的需要。

人力資源管理在企業(yè)中有什么作用?

   三、在人力資源的專業(yè)職能中,"總分類賬不遺漏項目,一切都由人管理,每個人都有事情要做,有做事的標(biāo)準(zhǔn),并對效果進行評估。

  “總帳不漏項”是指人力資源管理部門對照公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行工作分解與落實,定期跟進自己部門和業(yè)務(wù)職能部門是否有按照組織架構(gòu)和部門職責(zé)開展工作,這樣做的目的是防止臨時性的工作影響組織目標(biāo)和部門應(yīng)該做的職能。

  “事事有人管,人人有事做,做事有標(biāo)準(zhǔn)”是指按照部門職能和崗位職責(zé)將所有的事項都列出清單,做到事事有人管理,并將崗位說明書的內(nèi)容細(xì)化量化,做到標(biāo)準(zhǔn)化書面化,檢驗崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)的要求是讓一個新員工對照崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求基本上能夠開展工作。

  “效果有考評”是指對崗位工作的結(jié)果進行評價,對高管做到按照季度工作指標(biāo)結(jié)合崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)進行評估并將考評的結(jié)果進行匯總到人力資源管理部門,并將這些數(shù)據(jù)與考評結(jié)果與每月的考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

  以上就是正睿咨詢小編整理的人力資源管理在企業(yè)中的作用,通過對中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析,可以看出人力資源管理在企業(yè)中的作用是非常大的。如有企業(yè)人力資源管理方面的問題需要咨詢,可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

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