五種可以提高團隊績效方式的培訓

　　指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支持的強大工具，也是一種相對簡單的方式，可以讓所有團隊成員保持暢通無阻的溝通渠道。

　　在您的組織中建立健康的培訓文化有很多好處，通過定期進行教練對話來提高團隊的績效是最有吸引力的潛在結果之一。讓我們來看看五種可以提高團隊績效方式的培訓。

　　1. 增強團隊成員對盲點的理解

　　當組織努力為他們的團隊成員創(chuàng)造一個高效和常規(guī)的環(huán)境時，教練是非常有用的。為了創(chuàng)造更和諧的團隊合作，每個人都需要對自己的行為、技能和工作風格做出一些調整。一般來說，大多數(shù)人不需要做出重大改變來適應組織的文化或成為團隊中的重要成員，但我們大多數(shù)人確實有一些盲點。如果不公開討論，這些盲點可能會阻止我們看到微妙的變化和調整，而這些變化和調整需要支持一個高效團隊的發(fā)展。那些有技巧、有勇氣的職業(yè)經理人能夠指導和支持團隊成員進行個人改變，使個人、團隊和組織受益。

　　2. 建立界限和期望

　　組織的每個新成員在努力了解自己的工作以及他們在團隊和組織內的更大作用時都會經歷一個學習曲線。團隊成員定位是一個自然過程，需要時間并需要積極指導，因為人們努力了解對他們的期望，了解團隊和組織文化及其在其中的角色，并滿足工作要求。好的培訓會幫助人們學習如何最好地為組織做出貢獻并滿足關鍵的績效期望。

　　3. 提供支持并促進開放式溝通

　　人們經常會遇到挫折和個人挑戰(zhàn)，從而導致他們的表現(xiàn)水平下降。在這些情況下，培訓可以作為一種機制來幫助人們從逆境和挑戰(zhàn)中恢復過來，并更快地恢復到可接受的績效水平。這可以幫助團隊成員避免正式的績效改進計劃甚至與組織分離，并幫助組織避免員工流失、招聘和入職等有形和無形成本。

　　4. 提供慶祝成功和進步的機制

　　一對一輔導可以成為強化和確認重要突破、成就和進步的有力工具。當人們因實現(xiàn)目標并在自己的角色中表現(xiàn)出色而得到認可時，他們會感到被人看到并受到贊賞。這通過加強溝通、提高團隊成員的忠誠度以及增強員工的承諾和參與度來使組織受益。教練可以也應該被用作持續(xù)改進的工具，教練和受訓者在其中討論如何與團隊和組織的其他成員重復、維持和分享新流程、見解和最佳實踐。

　　5. 支持變革管理工作

　　當向組織引入新的舉措、計劃和戰(zhàn)略時，輔導會很有幫助。為了在戰(zhàn)略議程上取得成功并執(zhí)行所需的變革，人們需要適應新的要求、履行新的角色并開展新的活動。對于許多人來說，改變可能會讓人感到不舒服，而有效的指導可以幫助人們了解他們如何適應以及他們在新結構中的重要性。這有助于激發(fā)更高水平的績效，促進對所做更改的接受，并幫助人們提升績效。

　　如果領導者不讓個人參與并建立積極的指導方案，組織將難以競爭并為客戶和利益相關者提供長期價值。培訓是一項重要的領導責任，學習如何有效地輔導員工對整個組織具有級聯(lián)的積極影響。希望通過上訴的五種可以提高團隊績效方式的培訓介紹可以給您帶來一定的幫助！