生產(chǎn)運營管理5大資源要素

　　對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)運營管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運營管理，它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運營管理要素。

　　生產(chǎn)運營管理要素一、人員要素

　　人員要素管理的過程，是合理配置人力資源結(jié)構(gòu)、方式和時間，并力求整體效率達到最好人員要素對于生產(chǎn)制造來說包含這五類人員：生產(chǎn)人員、管理人員、工藝技術(shù)人員、后勤輔助人員。這五類人員通過有效的調(diào)配、科學的協(xié)調(diào)、合理的溝通，讓每一部門每一崗位人員都能發(fā)揮積極作用。人員的作用意義和價值就產(chǎn)生出來了。

　　生產(chǎn)運營管理要素二、設(shè)備設(shè)施要素

　　設(shè)備設(shè)施包括生產(chǎn)加工、裝配、物流過程等所需要的設(shè)備、設(shè)施及工具等。設(shè)備設(shè)施要素的目的為實現(xiàn)高效、快捷、高質(zhì)量、高安全系數(shù)的生產(chǎn)，要求生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)必須加速實現(xiàn)機械化、自動化和信息化。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品是從原材料開始，這個原材料需要通過一個又一個不同的工藝點，經(jīng)過不同的機器設(shè)備進行加工，所以對這些設(shè)備設(shè)施的管理是考驗我們管理效果的一個重要節(jié)點。公司為我們配置了相應的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，能夠科學合理有效的利用這些設(shè)備，讓這些機器設(shè)備快速有效的產(chǎn)生價值是我們要努力的。

　　生產(chǎn)運營管理要素三、物料要素

　　物料通常包括主要物料和輔助物料。有效管理物料，是保證質(zhì)量、效率、成本的基礎(chǔ)條件。物料管理的主要目的，是以最經(jīng)濟的方式保證及時充足的物料供應。

　　主料和輔料能不能有效的管理考驗我們管理的經(jīng)驗智慧方法，這也是影響到我們管理結(jié)果的一個關(guān)鍵點。

　　生產(chǎn)運營管理要素四、技術(shù)要素

　　技術(shù)層面包括核心技術(shù)和常規(guī)技術(shù)。核心技術(shù)、常規(guī)技術(shù)，是保證生產(chǎn)正常進行，訂單有效達成的重要條件。

　　華為和中興由于技術(shù)發(fā)生貿(mào)易摩擦事件為例，中興由于技術(shù)研發(fā)方面不盡人意，在中美貿(mào)易戰(zhàn)過程中導致對中興的評價不是很理想。主要表現(xiàn)在他們在核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面不盡人意。而大家對華為的褒獎正好和華為形成了一個鮮明的反差。

　　對于企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)從事生產(chǎn)運營管理人員要注意，一個是我們有沒有去幫助企業(yè)的核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，有沒有做到位。第二個是對核心技術(shù)的保密做的怎么樣。格力空調(diào)控告奧克斯剽竊格力技術(shù)，這樣一個持續(xù)受到人們的關(guān)注，到底奧克斯有沒有偷格力技術(shù)眾說紛紜，但是作為格力空調(diào)核心技術(shù)的保密工作又是如何做的，保密的效果如何是值得格力去思考的。

　　所以在技術(shù)要素方面首先看有沒有在核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上有所投入，其次涉及到知識產(chǎn)權(quán)的部分，已經(jīng)產(chǎn)生的核心技術(shù)成果保護工作做的怎么樣。技術(shù)要素方面要注意，技術(shù)的先進性、核心技術(shù)的保密性、技術(shù)管理的有效性。

　　生產(chǎn)運營管理要素五、信息要素

　　信息要素管理的目的，是及時準確地收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息。企業(yè)生產(chǎn)運營離不開大量的信息支持。生產(chǎn)要素和各環(huán)節(jié)復雜的組合方式，生產(chǎn)物資的流動等信息，都需要相關(guān)環(huán)節(jié)了解知悉。

　　對于制造業(yè)來說在信息方面的流通做的怎么樣體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化科學化管理的導入戰(zhàn)果如何，信息導入非常好的企業(yè)，其信息能夠支撐企業(yè)高效工作高效運轉(zhuǎn)。也有一些企業(yè)信息滯后影響了企業(yè)高效運營，大多數(shù)這樣的企業(yè)都不太好經(jīng)營，所以在市場競爭環(huán)境下有的企業(yè)成為了‘’先進‘’有的企業(yè)成為了“先烈”，經(jīng)不住市場的考驗，最后面臨倒閉。

　　有這樣一個公司在信息流通上出現(xiàn)了問題，導致這個公司不好經(jīng)營了。例如，有一次他們的一個產(chǎn)品訂單要出貨了，客戶產(chǎn)品訂單的貨柜已經(jīng)在等了，而在上貨柜的過程中發(fā)現(xiàn)少了七百多個產(chǎn)品，這個時候工廠除了保安所有人都支援生產(chǎn)線把這七八百的貨趕出來，多花了一天多時間。客戶在公司等了一天多，產(chǎn)品趕出來了，等貨車走了以后，在一個角落又把這七八百的產(chǎn)品找出來了。就說這慘不慘？這個客戶還行，這七八百的產(chǎn)品還有處處理，否則的化，這給企業(yè)造成很大困擾。這就說明這個公司在數(shù)據(jù)方面出了問題，在信息溝通方面出了問題，有的企業(yè)就用ERP來解決這個問題。有的企業(yè)能用好，有的企業(yè)導入ERP效果也不見得很好。

　　所以在信息管理這個要素方面，尤其是對于制造業(yè)現(xiàn)在企業(yè)利潤空間越來越低，成本越來越高，客戶下的訂單要求越來越高，在這樣的情況下我們信息管理的意義和價值可想而知。

　　人員要素、設(shè)備設(shè)施要素、物料要素、技術(shù)要素、信息要素五大要素是生產(chǎn)運營管理涉及的五大資源要素，企業(yè)生產(chǎn)運營管理內(nèi)容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產(chǎn)品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產(chǎn)運營管理的結(jié)果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業(yè)管理咨詢17年，成功為一千多家企業(yè)提供全面管理升級服務，生產(chǎn)運營管理咨詢相關(guān)內(nèi)容歡迎訪問正睿咨詢官網(wǎng)。