現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)分析

　　隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

　　現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)---強(qiáng)個(gè)體

　　在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代中，個(gè)體非常強(qiáng)大，所以我們常常看到個(gè)體在流動(dòng)。今天的年輕人在離開一家公司的時(shí)候，不像我們50年代或者60年代的人，一定要找好下家才會(huì)動(dòng)。80后或者90后，今天不想做，明天可能就動(dòng)了。甚至這兩年他想工作，過兩年他不打算工作了，就直接休息兩年。

　　有一次，一個(gè)年紀(jì)比較大的老板說：“如果你的員工跟你說，我只打算在你這里工作兩年，然后我休息三年，三年后我再回來跟你做，你收還是不收他？”他說：“這個(gè)人我肯定不要！”我說：“以后，你可能就沒人可要了?！边@就是我們今天看到的個(gè)體的強(qiáng)大，從某種意義上來說，不見得真是能力和技術(shù)上的強(qiáng)大，但至少他的內(nèi)心很強(qiáng)大。他會(huì)很篤定地去做他的選擇、按照他的意愿生活，不會(huì)考慮那么多。

　　因?yàn)楹芏嗳嗽谥v到激勵(lì)時(shí)一定會(huì)談到“錢”，以前答案通常是五種選項(xiàng)：非常重要、比較重要、一般重要、不太重要、不重要。所以企業(yè)管理組織行為學(xué)中，流行著這樣一個(gè)問題：你們覺得錢在激勵(lì)中是不是非常重要？但去年一次訪談中，一個(gè)學(xué)生說：“老師，我覺得關(guān)鍵看他給我錢的時(shí)候我心情爽不爽。如果他給我錢的時(shí)候讓我很爽，那這個(gè)錢很重要。如果他給我錢的時(shí)候讓我不爽，那這個(gè)錢一點(diǎn)都不重要：他給了我錢，但是他傷害了我。

　　這就是變化：強(qiáng)個(gè)體的出現(xiàn)，使得組織跟個(gè)體之間的關(guān)系變了。組織在過去相對于“弱”的個(gè)體比較有主動(dòng)權(quán)，而現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)在變?nèi)酢?

　　現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)---強(qiáng)鏈接

　　今天，幾乎所有的組織都不能獨(dú)立存在，因?yàn)榕c它鏈接的要素越來越多。

　　舉個(gè)很小的例子，天氣這個(gè)因素對于一家商店來說，影響有多大？以前我們可能沒有那么敏感。但是今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，天氣變化的影響比我們想象中要大，因?yàn)樗鼤?huì)讓整個(gè)配送產(chǎn)生直接的變化。我們原來是自己在店里購物，現(xiàn)在我們不去店里購物，而是讓人送到家。

　　當(dāng)組織處在強(qiáng)鏈接中時(shí)，影響的因素變得越來越多，用一句話來表達(dá)就是：影響組織績效的因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部。

　　現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)---不確定性

　　我們處在一個(gè)非常不確定的環(huán)境中，這一點(diǎn)不用過多解釋，大家可能都深有感觸。我們無法了解不確定性是如何產(chǎn)生的、會(huì)發(fā)生在哪里，但它切切實(shí)實(shí)地存在著。

　　現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)---似水一樣

　　有人問：“未來的組織會(huì)是什么樣子？”我告訴他：“沒有固定的形態(tài)，完全是變化的，像水一樣。”

　　用‘水樣組織’這個(gè)詞來描述未來的組織，是因?yàn)樗梢杂型耆煌男螒B(tài)，它會(huì)隨時(shí)變化、隨時(shí)組合去尋找解決方案，以應(yīng)對市場的變化。

　　現(xiàn)代管理組織行為特點(diǎn)---共生態(tài)

　　共生態(tài)就是說，以后我們不能再認(rèn)為：我是主體，你是客體，我說了算，你要服從。現(xiàn)在，我們互為主體，彼此尊重，共同創(chuàng)造價(jià)值，才可以找到新的生長空間。

　　以上就是現(xiàn)代管理組織行為在數(shù)字化的當(dāng)下和以往的不同，這對我們企業(yè)組織管理提出了新的要求，企業(yè)需要迅速適應(yīng)時(shí)代的變化和需要，從管理理念到管理行為不斷轉(zhuǎn)型升級。