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創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理?

發(fā)布時間:2020-07-02     瀏覽量:3673    來源:正睿咨詢
【摘要】:創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理?所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創(chuàng)業(yè)型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。

  在討論創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理的問題時,我們先來了解什么是企業(yè),首先一個企業(yè)是由很多個人組成的,是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業(yè)的利益而努力,才能使企業(yè)取得最大利益。

  創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理

  所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創(chuàng)業(yè)型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。

創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理?

  一、明確企業(yè)目標,達成共識

  創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

  二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

  明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算",并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;

  三、實事求是,開誠布公

  由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;

創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理?

  四、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。

  公司內(nèi)容形成一個有效的管理團隊,定期交換意見,討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務狀況等與公司經(jīng)營策略相關的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工;

  五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

  制定可行的管理制度,并強調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。

  以上是正睿咨詢小編為您整理的創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理相關知識,如需企業(yè)管理方面的幫助,請上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

 

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