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建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化?

發(fā)布時(shí)間:2020-07-03     瀏覽量:3528    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)供您參考。

  建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)供您參考。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化?

  一、經(jīng)濟(jì)效益原則

  優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要拋棄單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀,不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素,要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

  二、科學(xué)合理原則

  施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

  還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)施工安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

  標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。事實(shí)上,為了有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。

  只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效率,從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

  四、提高素質(zhì)途徑

  現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。

  因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持進(jìn)行以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化?

  五、班組管理途徑

  班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

  因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn),班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。

  六、質(zhì)量效益途徑

  質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)效益的源頭。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和成本問(wèn)題難以開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  以上就是正睿咨詢小編為您整理的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,可以實(shí)現(xiàn)我們對(duì)目標(biāo)的優(yōu)化。如有企業(yè)管理咨詢相關(guān)的疑問(wèn),請(qǐng)上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

 

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