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無論做什么事,都要把初始目標(biāo)定得高一些,這樣才能收獲更好的結(jié)果。談判也是一樣。如何避免在談判設(shè)定目標(biāo)階段把目標(biāo)設(shè)定的太低?正睿咨詢小編整理了相關(guān)內(nèi)容,請參考。
很多時候,我們會誤以為所謂的“談判力”就是在談判桌前臨陣不亂,犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、隨機應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的“準(zhǔn)備”。但事實上,一場談判能取得怎樣的結(jié)果,在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備,尤其是目標(biāo)(也就是“妥協(xié)點”)的設(shè)定。
如何避免在談判設(shè)定目標(biāo)階段把妥協(xié)點設(shè)定的太低?關(guān)于這個問題,從“人為什么會設(shè)定過低的談判目標(biāo)”出發(fā),來同大家分享一些解決方法。
1、區(qū)分“個人”和“所代表的立場”,明確自己的“使命”
商務(wù)談判通常都不是個人一對一的問題。但是當(dāng)談判者坐在談判桌前,就很難無視作為個人的情緒和感受,也容易把這些代入到談判中。
比如我從小是一個謙虛低調(diào)、不喜歡與人競爭的人,去“爭取”更多的權(quán)益會讓我覺得很不自在。
但是站在公司的立場上,我就需要明確自己的使命。公司有公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營的計劃和預(yù)算,作為公司的代表,我必須去履行自己所代表的職責(zé),為公司爭取到足夠高的權(quán)益,以保證公司能夠最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2、發(fā)揮想象力,把Win-Win發(fā)揮到極致
我們常說“Win-Win or no deal”,分餅之前,先一起把餅做大。但是經(jīng)驗和習(xí)慣卻容易限制我們的想象力,我們不敢想象這塊并還能夠“更大”,也就很難有勇氣去設(shè)定更高的目標(biāo)。而解決方法就是:打破經(jīng)驗,發(fā)揮想象力。
以“天天低價”的口號在零售業(yè)領(lǐng)跑了幾十年的沃爾瑪,在這方面可以算一個典范。以沃爾瑪?shù)捏w量,在同自己供應(yīng)商的談判中一直都把握著絕對的優(yōu)勢。而為了對自己的供應(yīng)商“壓價”,沃爾瑪也找到了各種方法來幫助自己的供應(yīng)商降本。
比如在20實際90年代初,美國的止汗劑產(chǎn)品通常都有一個硬紙盒包裝,這算是當(dāng)時行業(yè)的慣例做法。而沃爾瑪發(fā)現(xiàn),這個紙盒并沒有給顧客提供實際的價值,還會帶來各種成本。于是沃爾瑪就對自己的供應(yīng)商說,這個紙盒不應(yīng)該要了。通過計算發(fā)現(xiàn),去掉這個紙盒每個產(chǎn)品的成本可以降低5美分,于是沃爾瑪把這5分分成了兩份,一半給消費者讓利,一半留給了供應(yīng)商。
3、克服人性的弱點,直面壓力
通常人都不喜歡困難的事情,選擇一個相對容易達(dá)成的目標(biāo),就不用面對太大的壓力,這是人之常情。而這也正是我們要克服的弱點?!叭菀椎氖隆蹦軌蜃屛覀兒苁孢m,卻也很難給我們帶來實現(xiàn)目標(biāo)之后的“成就感”,這兩者之間的選擇當(dāng)然是每個人自己的事情。
談判前期的對妥協(xié)點的設(shè)定影響了談判效果,明確立場,克服人性弱點,發(fā)揮想象力會帶來更好的談判結(jié)果,以上是正睿咨詢小編整理的如何避免在談判設(shè)定目標(biāo)階段把妥協(xié)點設(shè)定的太低相關(guān)內(nèi)容,希望能為您解決在談判前設(shè)定目標(biāo)有所幫助。
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