咨詢師如何做好領(lǐng)導(dǎo)力咨詢？

　　領(lǐng)導(dǎo)要注重打造自己獨(dú)特的人格魅力，也就是影響力。管理的本質(zhì)就是能否影響別人，放棄他人的想法，首先是對你的認(rèn)同與接受。

　　咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢來達(dá)到改變老板的目的，其中最重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)企業(yè)老板具備“布道”的意識和能力。那么咨詢師如何做好領(lǐng)導(dǎo)力咨詢呢？

　　不要以為布道有多神秘，其實很多老板在直接或間接地做著類似的事。所有成功的老板領(lǐng)悟到了很多的“道”。他們的文憑也許很低，但他們的經(jīng)驗很豐富；他們的知識也許有限，但他們的智慧并不缺乏。但是，懂“道”不懂“布”是老板階層比較普遍的現(xiàn)象。表現(xiàn)在企業(yè)里就是很多老板要么是做“甩手掌柜”，要么就是口才欠佳，要么就是很少參與會議等。業(yè)老板作為企業(yè)的首要領(lǐng)導(dǎo)人，要注重打造自己獨(dú)特的人格魅力，也就是影響力。管理的本質(zhì)就是能否影響別人，放棄他人的想法，首先是對你的認(rèn)同與接受。通過布道，可以很好地影響別人，讓他們認(rèn)同與接受你，從而達(dá)到管理的目的。我們認(rèn)為，老板布道，主要是布自然之道、經(jīng)營之道、正義之道和仁愛之道，簡稱“四道”。

　　　布自然之道

　　道，首先是自然之道，道法自然，自然就是規(guī)律。世界紛繁，有很多虛相、假相。人的觀念中充滿很多謬誤的認(rèn)識，謬誤的認(rèn)識或以偏概全或黑白顛倒。人的錯誤認(rèn)識決定了人的行為也一定是不完全的甚至是錯誤的。布道者，就是把顛倒了的真相告訴大家，如果能夠做到這點(diǎn)，對人就是莫大的造就。

　　實踐出真知，老板們的悟性和實踐的深度和廣度，決定了他們對這個世界的認(rèn)識更深刻更接近于真理。真理即是天道，道法自然，如來。道，不可思議，只能認(rèn)知、遵循，比如數(shù)學(xué)邏輯上的1+1=2，不管在任何時間、地點(diǎn)、條件下都是1+1=2，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，這就是真理。違背真理做事情就會事倍功半，搬起石頭砸自己的腳。遵循事物的規(guī)律去做事，就是順勢而為，就會有事半功倍的效果。

　　老板布自然之道就是將自己覺悟的真理告訴下屬，真理的力量是勢不可擋的。在企業(yè)內(nèi)部，員工的覺悟會帶來生產(chǎn)效率的提升，生活和服務(wù)質(zhì)量的提高，等等。在企業(yè)外部，通過布道讓世人知道真理，就會讓他人認(rèn)識到企業(yè)的價值和老板的價值，企業(yè)的價值和老板的價值的大小就在于能給別人帶來多大的價值，由此可知，布自然之道有利于企業(yè)的成長和進(jìn)步。

　　　布經(jīng)營之道

　　管理和經(jīng)營是兩個截然不同的概念。管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。衡量管理的四大指標(biāo)是成本、交期、品質(zhì)和服務(wù)；衡量經(jīng)營的兩大指標(biāo)是利潤率和市場占有率。經(jīng)營模式包括商業(yè)模式和盈利模式，管理包括理念、系統(tǒng)和方法。

　　相對于企業(yè)管理而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多地放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。站在經(jīng)營者的角度考慮問題，才能更高屋建瓴地思考資源、市場等一系列的問題。

　　所謂的經(jīng)營之道，就是指企業(yè)是如何經(jīng)營的。這個主要通過企業(yè)家不斷地宣講企業(yè)的使命和愿景來達(dá)成的。企業(yè)家是企業(yè)精神的引領(lǐng)者，把企業(yè)和員工帶向一個豐饒富足之地。所以，成功的企業(yè)家很會給員工做思想工作，通俗一點(diǎn)講就是“畫餅”。這是因為老板站在企業(yè)的前沿和高端，他思考的問題以及角度和員工是很不一樣的，老板的夢想裝載著員工的夢想。員工可能只顧及眼前，但是老板不僅關(guān)注現(xiàn)在，更是活在未來?？梢赃@么說，老板都立足當(dāng)下，展望未來。通過不停地宣導(dǎo)企業(yè)的使命和愿景，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊，把員工的積極性和潛能調(diào)動起來，最終就會取得卓越的成績。最終的結(jié)果即便離當(dāng)時的愿景還有相當(dāng)一段距離，但驀然回首就會發(fā)現(xiàn)大家已經(jīng)前進(jìn)了很多。如果沒有使命和愿景的感召，企業(yè)和員工就很容易不思進(jìn)取，就會看不到這個時代的巨變，最終僅有的一點(diǎn)成績也會消失。

　　老板要讓使命和遠(yuǎn)景清晰明了、輪廓鮮明，通過不斷地布道要將它深植于每一位員工的內(nèi)心深處，并要設(shè)計出可以讓員工看得見摸得著的可行路徑，讓員工能確切地感受和認(rèn)識到循著老板指出的路徑，一定能最終到達(dá)理想之地。這樣老板就順理成章地成了企業(yè)的總策劃師、精神領(lǐng)袖以及企業(yè)員工的導(dǎo)師，引領(lǐng)著員工一往無前。

　　布正義之道

　　正義之道，管理的最高境界就是一個“正”字，何為“正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

　　人心失去了“正”字，就會走上歪路；當(dāng)企業(yè)許多員工失去“正”字時，企業(yè)就會走上歪路。為人要正派，你的行為是由別人來評判的，別人信不信任你，就取決于你是怎么樣的一個人，值不值得信任。誰都不信賴小人，誰都信賴君子。企業(yè)也要正派，企業(yè)的行為要消費(fèi)者、上下產(chǎn)業(yè)鏈以及整個社會來評判。

　　所以，老板必須心正、身正、言正、行正，因為老板就是領(lǐng)頭雁，領(lǐng)頭雁走向哪里，雁群就追隨到哪里。很多老板不知道其中的重要性，很不注重自己的言行，結(jié)果就會在企業(yè)里造成不好的影響。有些老板自己都做不好做不正，卻要求員工做好做正，其結(jié)果只能是上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。

　　眾所周知，谷歌的信條是“Alofthesethings can be cover redby just tsaying,Dont Be Evil”———一言以蔽之，就是“不作惡”。谷歌認(rèn)為“不作惡”就是企業(yè)的道德底線，是最重要的。正是憑借著底線的堅守，谷歌才能為世界大眾所接受，在國際市場如入無人之境，因為這是大家所歡迎和接受的，代表著一種正氣。試想一下，如果谷歌的創(chuàng)始人在重大問題上都言行不一，那么谷歌還是今天的谷歌嗎？

　　人性對公平正義的呼喚永遠(yuǎn)存在，公道自在人心。溫家寶說過，“公平正義比太陽還要光輝?！睂穸?，對公平正義的呼喚從來沒像今天這么強(qiáng)烈。公平是社會良性運(yùn)轉(zhuǎn)的法則，作為企業(yè)家應(yīng)該以身作則，并且通過布正義之道在企業(yè)里形成正氣。在任何企業(yè)里，不是正風(fēng)壓倒歪風(fēng)，就是歪風(fēng)壓倒正風(fēng)，一家蘊(yùn)含正氣的企業(yè)，才會有良好的秩序和發(fā)展前景，這樣大家就會按規(guī)章制度辦事。所以，老板必須通過布正義之道，不斷地強(qiáng)化工廠的正義氛圍，讓大家正直做人，公平做事。

　　布仁愛之道

　　管理之道的核心在于一個“愛”字。沒有人會拒絕愛，也沒有人會不需要愛。人是有感情的動物，愛是最有力量的。有多大的愛心就有多大的感召力。很多時候，員工追隨老板并不在于現(xiàn)在能得到什么，更重要的是他從老板那里感受到了什么，還有他將來可以得到什么。人活著不僅是靠食物，還要有一個希望。宗教屹立千年不倒是如此，企業(yè)也是如此，不然員工的歸屬感又從何而來呢？如果老板能夠通過布道把企業(yè)打造成一個“愛的場地”，可以想象那是一個怎樣的景象。一個有愛流動的企業(yè)，一定是一個生機(jī)勃勃的企業(yè)，一定是一個真正以人為本的企業(yè)，一定是一個充滿創(chuàng)造力的企業(yè)，一定是一個很有前途的企業(yè)。

　　以上就是咨詢師如何做好領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。“四道”是老板布道的核心所在，老板要著重在這四個方面用力。老板通過布道，可以在員工和企業(yè)之間，老板和員工之間建立起一個強(qiáng)有力的情感紐帶，帶領(lǐng)企業(yè)和員工一往直前。