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傳統(tǒng)意義上,狼性精神與中國儒家“柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重”原則不符。但是,組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學(xué)解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表,而是:
對機遇,要有狼一樣敏銳的洞察力
就像狼對獵物敏銳的嗅覺一樣,在VUCA(易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性)的時代,企業(yè)必須對市場機會擁有敏銳的洞察力和分析能力,實時掌握行業(yè)動態(tài)和消費者需求。
對危機,要有狼一樣快速的應(yīng)變力
狼可以快速感知即將來臨的危險,企業(yè)必須具有這種風(fēng)險意識,并且做出快速的反應(yīng)。
做事,要有狼一樣的專注和堅定
狼對獵物的專注與心無旁騖,是狼的一種智慧。專注可以提高效率和生產(chǎn)力,而效率又是企業(yè)的核心競爭力。員工必須擁有這種智慧,并且在適當(dāng)?shù)臅r候自發(fā)攻擊,就像一群狼可以互相協(xié)同進攻而無需領(lǐng)導(dǎo)的指示。管理的本質(zhì)在于企業(yè)能否在不斷變化的環(huán)境下,始終保持“自動自發(fā)地運轉(zhuǎn)”。
做人,要有狼一樣的強者精神
在挫折面前,狼絕對不會退縮、屈服或是沮喪。無論是否捕獲獵物,狼永遠(yuǎn)不會在團隊中展現(xiàn)失敗者的形象。
2020年,對絕大部分企業(yè)來說是非常困難的一年,但強者精神在于“留得青山在,不怕沒柴燒”的積極態(tài)度。實際上,最困難的不是現(xiàn)實的境遇,而是害怕去應(yīng)對這些困難的態(tài)度,害怕困難的二次發(fā)生而失去了創(chuàng)新和冒險精神。
做管理,要像狼一樣成為團隊的守護者
我們可以從上圖看到這樣的一個狼群:三只久經(jīng)沙場的老狼走在最前面,它們作為領(lǐng)隊,確保方向正確和速度正常。跟在它們后面的是五匹最強壯的狼,當(dāng)前方遇到攻擊時,它們會立即沖上前去保護。
走在中間的那一批,是團隊中最年輕和最龐大的部分,是整個狼群的未來,五只彪悍的狼緊隨其后保護他們的安全。
最后一只斷后的獨狼,是整個狼群的領(lǐng)袖,它需要確保沒有一只狼被落下,并且當(dāng)危機來臨的時候,隨時可以沖到任何一處保護每一只狼。
管理又何嘗不是如此?真正的領(lǐng)袖不是一手遮天、高高在上,而是作為團隊的守護者,默默地給予支持,并且在最關(guān)鍵的時候帶領(lǐng)團隊化解危機。
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