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今天企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ),需要企業(yè)操盤手持續(xù)將目光著眼于未來,不斷升級企業(yè)的管理思維及模式,積極迎合企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的大趨勢,方能贏取數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶來的全新挑戰(zhàn)。
2019年12月23日,浙江瑞德利汽車部件有限公司隆重舉行管理升級總結(jié)大會,瑞德利總經(jīng)理蔡豐育先生及公司高管和各部門負(fù)責(zé)人出席大會,正睿集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理劉總及專家老師共同出席大會。瑞德利第二期全面管理升級效果得到了瑞德利公司高層及各部門負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可,管理升級取得圓滿成功。
瑞德利管理升級總結(jié)大會合影
項(xiàng)目回顧
浙江瑞德利汽車部件有限公司(以下簡稱:瑞德利)在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時,意識到唯有全面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型,積極布局管理升級,方能為企業(yè)贏取更可持續(xù)健康發(fā)展的未來。
籍此,2018年瑞德利正式與正睿咨詢建立全面管理升級戰(zhàn)略合作成功進(jìn)行了第一期的管理升級,于2019年7月3日又隆重啟動了第二期的管理升級項(xiàng)目。
在管理升級項(xiàng)目實(shí)施的第一階段,正睿專家團(tuán)隊(duì)為瑞德利導(dǎo)入四大管理模式:
一.導(dǎo)入稽核管理模式,全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
二.導(dǎo)入會議管理模式,全面提升組織運(yùn)行效率;
三.導(dǎo)入計劃總結(jié)模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效穩(wěn)步提升;
四.導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式,進(jìn)入以數(shù)據(jù)化管理為導(dǎo)向的管理模式。
在項(xiàng)目實(shí)施的第二階段,導(dǎo)入業(yè)績改善模式,幫助瑞德利實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績管理,全面提升組織經(jīng)營效益。
通過打造高效管理系統(tǒng),培養(yǎng)和打造一批專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,保證瑞德利形成長期增效的管理模式,讓企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)作。
瑞德利管理升級總結(jié)大會頒獎儀式
項(xiàng)目成效
1. 組織建設(shè):導(dǎo)入四大管理模式,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作順暢高效;
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):針對四大管理模式開展專項(xiàng)培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力;
3. 企業(yè)文化建設(shè):導(dǎo)入員工關(guān)懷機(jī)制,全面提升團(tuán)隊(duì)向心力和員工滿意度;
4. 薪酬績效管理:導(dǎo)入績效考核制度,規(guī)范薪酬管理,極大提升員工積極性和執(zhí)行力;
5. 產(chǎn)品開發(fā)制度建設(shè):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理規(guī)范化,技術(shù)資料輸出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,全面提高設(shè)計開發(fā)與項(xiàng)目管理能力;
6. 質(zhì)量管理:建立體系維護(hù)與稽核制度,優(yōu)化品質(zhì)管控體系,全面提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量控制能力;
7. 生產(chǎn)管理:提高設(shè)備完好率,降低庫存成本,提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制能力;
8. 供應(yīng)商管理:優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,全面提升供應(yīng)商評價與管控能力;
9. 人力行政管理:人力資源管理六大模塊制度流程建設(shè),實(shí)現(xiàn)人事行政管理全面規(guī)范。
第二期部分管理升級效果數(shù)據(jù):
1. 物料采購準(zhǔn)交率:從升級前的82%提升到95%;
2. 賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;
3. 材料庫存周轉(zhuǎn)率:從升級前的36.6%提升到82.2%;
4. 客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;
5. 人均產(chǎn)值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人。
授匾儀式(右:劉總 左:蔡總)
蔡總代表瑞德利公司授予正睿咨詢“管理升級專家”牌匾管理升級專家
專心專注專業(yè)
客戶評價
“正睿老師對瑞德利IATF16949體系進(jìn)行了全面的梳理、評審、培訓(xùn)、執(zhí)行,使公司走上更規(guī)范化的管理軌道,同時進(jìn)一步提升了企業(yè)的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了公司組織運(yùn)作的順暢高效,讓公司的業(yè)績穩(wěn)步上升!”
——浙江瑞德利汽車部件有限公司
總經(jīng)理蔡豐育先生
瑞德利蔡總做管理升級總結(jié)講話
公司簡介
浙江瑞德利汽車部件有限公司,成立于2004年,為香港振宇有限公司在浙江投資的(港澳臺)股份制企業(yè)。瑞德利作為發(fā)動機(jī)附件輪系系統(tǒng)方案設(shè)計者和制造商,專業(yè)為各大發(fā)動機(jī)及整車企業(yè)提供輪系系統(tǒng)解決方案,為其提供前端附件輪系布局設(shè)計、生產(chǎn)制造、技術(shù)驗(yàn)證等服務(wù)。
公司座落于浙江杭州德清縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),占地面積35000平方米,浙江省高新技術(shù)企業(yè)。公司先后通過ISO/TS 16949質(zhì)量體系認(rèn)證、萊茵IATF16949:2016質(zhì)量體系認(rèn)證。并先后獲得湖州市著名商標(biāo)、湖州名牌產(chǎn)品、省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)開發(fā)中心等認(rèn)證。
瑞德利擁有獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)的能力,擁有30多項(xiàng)核心專利。持續(xù)以科技為先導(dǎo),堅持不懈致力于新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)!始終專注于發(fā)動機(jī)附件輪系張緊輪設(shè)計開發(fā)和制造,產(chǎn)品主要配套于國內(nèi)各大發(fā)動機(jī)及整車廠家,如濰柴、玉柴、康明斯、新晨動力、長豐動力、南京依維柯、重慶小康、云內(nèi)、北汽福田等,并加速國際市場的開發(fā)。
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