熱烈祝賀浙江金禾成汽車(chē)空調(diào)有限公司第一期全面管理升級(jí)取得圓滿(mǎn)成功！

　　面對(duì)新技術(shù)突飛猛進(jìn)，不斷重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)代趨勢(shì)，任何致力于成為行業(yè)先鋒的企業(yè)，都必須面對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行積極變革，找出一條屬于自身的突圍之路，全面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，方能贏取更可持續(xù)健康發(fā)展的未來(lái)。

　　為了適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，浙江金禾成汽車(chē)空調(diào)有限公司2019年正式與正睿咨詢(xún)展開(kāi)全面管理升級(jí)戰(zhàn)略合作。

　　通過(guò)借助正睿咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)力量，為企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)管理模式，實(shí)施企業(yè)全面管理升級(jí)，提升企業(yè)組織運(yùn)作效率，以解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題。

【金禾成管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)】

　　2019年7月8日，金禾成公司全面管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)，金禾成一期管理升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　正睿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)金禾成的管理癥結(jié)，進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)研與分析，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)一套科學(xué)系統(tǒng)的組織運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)老師系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)手把手的輔導(dǎo)落地，為金禾成打造了一批專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)導(dǎo)入可持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理模式，助力金禾成持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　一、導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)化管理為導(dǎo)向，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，提高管理量化程度；

　　二、導(dǎo)入計(jì)劃總結(jié)模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)回顧和計(jì)劃，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升；

　　三、導(dǎo)入稽核管理模式，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和方案落地效果；

　　四、導(dǎo)入會(huì)議管理模式，完善會(huì)議類(lèi)型，提升會(huì)議效率，讓會(huì)議服務(wù)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

　　五、導(dǎo)入專(zhuān)案改善模式，針對(duì)管理瓶頸，展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)改善，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，在金禾成周總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級(jí)各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)，按照實(shí)施進(jìn)程逐步落地，企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均得到大幅提升，歷時(shí)6個(gè)月的管理升級(jí)效果得到了金禾成公司高層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功！

　　2020年1月8日，金禾成公司隆重舉行第一期管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)，金禾成總經(jīng)理周樹(shù)文先生、公司高管和各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席大會(huì)，正睿集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理劉川先生及專(zhuān)家老師共同出席大會(huì)。

【金禾成管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影】

【劉川先生發(fā)表講話(huà)】

　　項(xiàng)目成效

　　1. 組織建設(shè)：導(dǎo)入五大管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作順暢高效；

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)管理：讓金禾成的管理現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，從廠(chǎng)區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的現(xiàn)場(chǎng)都帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，為現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現(xiàn)場(chǎng)到意識(shí)上都有了明顯的改變；

　　3. 品質(zhì)管理：將品質(zhì)管理制度和流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確及統(tǒng)一品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)溝通運(yùn)作更順暢，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　4. 技術(shù)圖紙管理：圖紙管理系統(tǒng)化規(guī)范化，明確部門(mén)職責(zé)及作業(yè)流程，整體運(yùn)作效率提升，降低因圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常問(wèn)題次數(shù)；

　　5. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：梳理建立了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，大大增強(qiáng)了計(jì)劃系統(tǒng)的可控性，使各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)更有目標(biāo)性，生產(chǎn)物流運(yùn)作更順暢，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和訂單準(zhǔn)交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應(yīng)商物料交貨計(jì)劃，提升來(lái)料及時(shí)率，制定倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)流程和制度，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升帳物準(zhǔn)確率；

　　7. 采購(gòu)管理：優(yōu)化采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度，全面提升供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優(yōu)化人事行政管理制度，導(dǎo)入關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團(tuán)隊(duì)打造：通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力。

【授匾儀式】（左：周總 右：劉總）

周總代表金禾成公司授予正睿咨詢(xún)榮譽(yù)牌匾

【 產(chǎn)銷(xiāo)平衡優(yōu)化大師 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃改善專(zhuān)家】

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　“正睿老師很務(wù)實(shí)，每次同他們溝通，我聽(tīng)得最多的是‘管理團(tuán)隊(duì)做了什么’、‘下步計(jì)劃做什么’；正睿老師很敬業(yè)，白天在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹(shù)立了一個(gè)良好的工作榜樣。我們生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，讓2019年的生產(chǎn)任務(wù)提前完成；我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了耳目一新的改變，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理上升到了一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)讓我們的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會(huì)到公司改革的重要性，感受到公司管理升級(jí)的必要性?！?

——浙江金禾成汽車(chē)空調(diào)有限公司

總經(jīng)理周樹(shù)文先生做管理升級(jí)總結(jié)講話(huà)

　　公司簡(jiǎn)介

　　浙江金禾成汽車(chē)空調(diào)有限公司（原浙江華瑞祥汽車(chē)空調(diào)有限公司） 成立于2006年，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)空調(diào)與冷卻系統(tǒng)方案提供者，主導(dǎo)研究汽車(chē)空調(diào)、冷卻系統(tǒng)與整車(chē)匹配的技術(shù)方案以及配套產(chǎn)品制造。

【浙江金禾成汽車(chē)空調(diào)有限公司】

　　公司位于浙江德清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，廠(chǎng)房面積24000平方米，固定資產(chǎn)1億多人民幣，擁有三條先進(jìn)的年生產(chǎn)能力250萬(wàn)套汽車(chē)空調(diào)配件產(chǎn)品的流水線(xiàn)以及3臺(tái)氦氣檢漏儀等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，于2012年建立完整的汽車(chē)空調(diào)實(shí)驗(yàn)室，并于2008年5月通過(guò)了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)中心，能盡快滿(mǎn)足客戶(hù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的要求。

　　公司主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車(chē)空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器，產(chǎn)品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車(chē)6000多個(gè)品種，為全球的OE主機(jī)配套及售后市場(chǎng)提供轎車(chē)、巴士和卡車(chē)的空調(diào)配件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場(chǎng)，OE客戶(hù)有北汽福田、山東唐駿等，售后市場(chǎng)客戶(hù)包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產(chǎn)品供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)上遵守質(zhì)量第一的原則，持續(xù)致力在汽車(chē)空調(diào)、冷卻系統(tǒng)方案的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。