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新生代員工是指以“90”后為主體,“00”后為后備的職場新生力量。他們是企業(yè)中最有活力的群體,代表著組織的未來;他們還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原住民”,生活在沒有信息差的時(shí)代。
如何管理好新生代的下屬?激勵(lì)員工的潛能?高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?是每一個(gè)管理者都關(guān)心的問題。
帶著這些問題,由正睿商學(xué)院與德永佳集團(tuán)共同策劃的《新生代非人力資源管理者的人力資源管理》課程,日前在東莞德永佳紡織制衣有限公司順利舉辦。
德永佳集團(tuán)于1975年在香港成立,1992年在港上市(股票代碼00321),擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團(tuán)生產(chǎn)基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的紡、織、染、整、成衣等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線,為國內(nèi)外著名服裝品牌客戶提供面料,是行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。
課程主講人楊文浩老師以情景式教學(xué)的方式,結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),寓教于樂、寓理于例,幽默風(fēng)趣地向大家傳授了直線經(jīng)理在人力資源“選”“用”“育”“留”方面應(yīng)有的思想轉(zhuǎn)變、方法工具和注意事項(xiàng)。
課程從管理者的自我認(rèn)知、選擇下屬的標(biāo)準(zhǔn)、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個(gè)方面抽絲剝繭地為企業(yè)描繪出了一個(gè)組織管理的藍(lán)圖。
通過本次培訓(xùn),學(xué)員紛紛表示受益匪淺,意識(shí)到:人力資源工作不只是人力資源部的事情,更是業(yè)務(wù)部門最重要的工作之一。面對(duì)快速變化的時(shí)代,不僅要思考如何用好員工一輩子,更要思考如何用好員工“一陣子”;面對(duì)新生代員工團(tuán)隊(duì),管人不如管自己,管人不如管環(huán)境……
課后,正睿商學(xué)院院長王棡先生為研修課程做出了總結(jié)陳詞。王院長指出,組織的發(fā)展依賴于人力資源管理的不斷精進(jìn),從人事管理到人才管理,業(yè)務(wù)部門才是創(chuàng)造人力資本價(jià)值的關(guān)鍵。人力資源部門應(yīng)當(dāng)和業(yè)務(wù)部門一起,立足于新生代員工和社會(huì)的特性,構(gòu)建人力資本開發(fā)的新模式。
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