惠州市環(huán)科環(huán)境科技有限公司攜手正睿咨詢啟動全面管理升級項目

　　企業(yè)是一個生命體，也都有其生命周期。一般來說，企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷起始期、發(fā)展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當(dāng)企業(yè)處于成熟期時，發(fā)展達(dá)到了頂峰，此時，企業(yè)也處在最危險的時候。企業(yè)的“死亡之谷”往往就出現(xiàn)在企業(yè)的高成熟期，很多企業(yè)在這個時期，要么遭遇“瓶頸”停滯不前，要么開始走下坡路進入下滑期。

圖-1 組織的生命周期曲線

　　2017年，英國著名管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業(yè)不能等到進入了成熟期后，再尋求轉(zhuǎn)型升級之路，而是必須在第一曲線到達(dá)巔峰之前，找到企業(yè)再次騰飛的第二曲線，并于第一曲線到達(dá)巔峰之前開始增長，如此才能彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，企業(yè)永續(xù)增長的愿景才能實現(xiàn)。

　　因此，企業(yè)在發(fā)展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那么企業(yè)就會迎來另一個發(fā)展周期，開啟企業(yè)真正的“第二生命線”。在這條生命線中，當(dāng)企業(yè)再次開始“起始期——發(fā)展期——成熟期”時，企業(yè)將迎來第二個“死亡之谷”?？朔八劳鲋取?，意味著企業(yè)的發(fā)展又上了另一個臺階。

　　中國企業(yè)的管理升級是與當(dāng)下時代、社會背景緊密相連的。當(dāng)下時代危機四伏，每家企業(yè)都面臨危機，只不過不同企業(yè)面臨的危機以及危機的程度各有不同而已。在市場競爭日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境跌宕起伏的時代背景下，企業(yè)要么通過管理升級走向重生，要么因為選擇守舊而走向死亡。管理升級是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，就像人要經(jīng)歷出生、嬰幼兒期、青少年期和成年期一樣，企業(yè)只有通過管理升級，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能保持基業(yè)長青。

圖-2 企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級模型圖

　　惠州市環(huán)科環(huán)境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市環(huán)境科學(xué)研究所改制成立。從事環(huán)境影響評價、科研、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理等綜合性環(huán)保咨詢業(yè)務(wù)，是一家業(yè)務(wù)齊全、專業(yè)精湛的全能型企業(yè)，惠州市首家持有國家環(huán)保部頒發(fā)的國家建設(shè)項目環(huán)境影響評價乙級資質(zhì)證書，是廣東省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位及惠州市環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長單位。

圖-3 惠州環(huán)科公司部分圖片

　　公司以環(huán)評業(yè)務(wù)為核心，不斷擴大服務(wù)范圍，延伸服務(wù)鏈條，拓展服務(wù)領(lǐng)域，成功地將服務(wù)范圍覆蓋到東莞、佛山、清遠(yuǎn)、河源、梅州、汕頭、汕尾、潮州、揭陽等十多個周邊城市，已成為粵東地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要新興力量。

　　公司自成立以來，已相繼完成環(huán)境影響評價、環(huán)境規(guī)劃和監(jiān)理等技術(shù)咨詢類報告項目數(shù)百項，誠信守信和高質(zhì)高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的信任和好評，憑借開拓進取的精神及豐富的項目實踐經(jīng)驗，獲得了多項殊榮和政企事業(yè)單位的肯定肯定。

圖-4 惠州環(huán)科公司部分資質(zhì)圖片

　　行業(yè)口碑和品牌影響力的不斷上升，鑄就了惠州環(huán)科在區(qū)域市場中的龍頭地位。從專業(yè)技術(shù)到客戶價值，需要企業(yè)秉承“求實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)家精神；從客戶價值到持續(xù)的商業(yè)成功，則需要與之相匹配的運營管理系統(tǒng)，才能將品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢打造成核心優(yōu)勢，才能實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。

　　在上述背景下，惠州市環(huán)科環(huán)境科技有限公司攜手正睿咨詢集團于2020年與2021年交接之際，啟動“惠州環(huán)科環(huán)境科技有限公司全面管理升級項目”。惠州市環(huán)科環(huán)境科技有限公司董事長楊海舸先生和總經(jīng)理李超先生分別在會上作了重要發(fā)言。

　　環(huán)科的領(lǐng)導(dǎo)班子首先表達(dá)了對正睿咨詢專業(yè)水平和服務(wù)能力的認(rèn)可，并勉勵大家在外部環(huán)境，尤其是政策環(huán)境激烈震蕩下，頂住壓力、調(diào)整思路、改變方法，希望在正睿老師的幫助下，幫助環(huán)科量身定制一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、有效的運營管理系統(tǒng)，讓環(huán)科在未來的市場競爭中，走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

圖-5 項目啟動會現(xiàn)場部分圖片

　　隨后，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授首先對環(huán)科的信任表示感謝，并對項目重點和難點作了精辟的解析，并對此次管理升級的目的、步驟、原則、特點和方法進行專業(yè)的講解。

　　金濤教授指出：在市場條件下，企業(yè)能不能健康發(fā)展、管理能不能成熟，在很大程度上要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，要適應(yīng)經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律。最后，金濤教授借用“借得雄風(fēng)成億兆，何懼萬里一征程”的詩句，勉勵大家立足根本、樹立信心、下定決心一起完成此次的蛻變，希望通過此次管理升級，繼續(xù)擴大環(huán)科的品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，在不確定的時代中，找到屬于自己的確定，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。

圖-6 廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授講話

　　本次全面管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資源管理提升和團隊管理能力提升四個方面展開。

　　一是從組織架構(gòu)、組織功能、組織崗位、責(zé)權(quán)利量化、組織運作流程等方面提升組織運作效率；

　　二是從項目進度、效率、成本、項目成功率等方面提升項目效率和交付能力，降低項目成本；

　　三是從人才選、育、用、留機制方面為企業(yè)的發(fā)展及時引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；從薪酬績效管理方案上，體現(xiàn)薪酬的合法性、公平性、競爭性，提高員工積極性，降低員工流失率；

　　四從公司各崗位任職資格、勝任力模型與價值評估等方面，系統(tǒng)設(shè)計人才發(fā)展規(guī)劃、能力建設(shè)規(guī)劃、人才梯隊規(guī)劃，實現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，能力與崗位需求相匹配。

　　通過以上方面的全面升級，最終建成科學(xué)、系統(tǒng)、有效的運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。

圖-7 項目啟動會合影

　　正睿集團預(yù)?；葜莪h(huán)科“全面管理升級項目”圓滿成功！