提升企業(yè)核心競爭力：湖北博韜啟動全面管理升級

　　中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境逐步發(fā)生變化，支持高速成長的因素逐步成為制約因素，經(jīng)濟起飛紅利漸行漸遠，中國經(jīng)濟前進的步伐逐步放慢，已經(jīng)進入換擋降速、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的新階段。

　　01、關(guān)于博韜

　　湖北博韜合纖有限公司（以下簡稱“博韜”）成立于2000年，至今已經(jīng)擁有六家分公司，總占地面積30萬平方米。公司配備進口纖維生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)超億元，年產(chǎn)丙綸短纖維五萬噸，滌綸短纖維二萬噸，復(fù)合纖維一萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值超5億元。專業(yè)從事丙綸、滌綸、復(fù)合纖維、聚乳酸短纖的生產(chǎn)、 銷售，產(chǎn)品主要用于無紡布、汽車內(nèi)飾、土工布、地毯、過濾等行業(yè)。

　　憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的技術(shù)，博韜2017年國內(nèi)市場占有率超40%，產(chǎn)品成為了通用，大眾，豐田等汽車企業(yè)的核心供應(yīng)商。東南亞，歐洲，美洲都有長期穩(wěn)定的合作伙伴。公司已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量體系認證和ISO14001：2015環(huán)境體系認證，產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品遠銷全國各地和東南亞、歐美等。

　　02、應(yīng)時而動，再創(chuàng)巔峰

　　化工產(chǎn)業(yè)在各國的國民經(jīng)濟中占有重要地位，是許多國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)?；ぎa(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對社會經(jīng)濟的各個部門有著直接影響。然而隨著時代發(fā)展，市場由增量增長向存量增長轉(zhuǎn)變，市場競爭日趨白熱化。

　　作為龍頭企業(yè)，博韜在自我審視中不斷進步，由過去的高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相融合轉(zhuǎn)換增長動力，這也是一個大趨勢。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相融合是未來的發(fā)展趨勢，博韜應(yīng)時而動，握住趨勢，抓住風(fēng)口，2022年正式啟動了上市計劃，再次踏上快速發(fā)展的快車道?？萍寂c資本融合，創(chuàng)造更大的價值，同時保障公司的資本之路能夠更順暢，攜手正睿咨詢集團——導(dǎo)入正睿咨詢+正睿資本，雙軌并行，為博韜規(guī)范企業(yè)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險；持續(xù)提升業(yè)績，達成上市的業(yè)績標準；同時，助力博韜提升行業(yè)競爭力，在激烈競爭中持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　03、量身定制，系統(tǒng)運營

　　企業(yè)管理問題是一個綜合性的問題，需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統(tǒng)管理升級從戰(zhàn)略，組織，流程，績效等多方面為企業(yè)量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據(jù)博韜的發(fā)展戰(zhàn)略，分解目標，制定中長期規(guī)劃，再根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織機構(gòu)，優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，提升組織運作效率，實現(xiàn)為企業(yè)降低成本，提高效率，擴大規(guī)模，提升管理，強化核心優(yōu)勢，以提高自身的國際競爭力，實現(xiàn)管理全面升級。

　　正睿咨詢集團將從業(yè)績管理系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，企業(yè)文化系統(tǒng)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)等模塊進行全面系統(tǒng)的管理升級。唯有不斷夯實管理，才能應(yīng)對內(nèi)外嚴峻的環(huán)境形勢。

　　04、博韜張傳武董事長：改變自己，勇立潮頭

　　張董表示，博韜堅守實業(yè)的初心沒有改變，展望未來高質(zhì)量發(fā)展將是公司的基調(diào)和主線，提升全要素的投入產(chǎn)出比，全流程的節(jié)能減排，全系統(tǒng)的管理升級是重中之重。無法改變外部大環(huán)境，那我們就一定要改變自己，只有不斷提升管理水平才能勇立潮頭。

　　然而要提升博韜的管理水平，單靠我們自身的能力是不夠快的，現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時代，要加速企業(yè)管理升級的步伐，必須向外部尋求支持和幫助。在綜合比較多家咨詢公司的相關(guān)情況后，最終選擇專業(yè)、系統(tǒng)咨詢的正睿咨詢集團作為我們管理升級的戰(zhàn)略合作伙伴，我相信這一次牽手一定會結(jié)出豐碩的成果。

　　05、博韜張世韜總裁：積極改變，擁抱未來

　　張總強調(diào)，這次管理升級，對于企業(yè)和個人的發(fā)展，都是一次難得的機遇。我希望大家要認清形勢，把握時機，全身心投入到這次管理升級過程中，改變固有思維和路徑依賴，積極擁抱變化，走出自己的舒適區(qū)，積極配合正睿咨詢集團的老師完成各項任務(wù)和目標。

　　06、正睿咨詢集團項目總監(jiān)杜老師：勇于創(chuàng)新，優(yōu)秀向卓越蛻變

　　杜老師說，優(yōu)秀的企業(yè)往往一直有優(yōu)秀的文化和基因的傳承，這也跟企業(yè)領(lǐng)航人的格局和遠見分不開。博韜有一位敢于創(chuàng)新，敢于突破舒適區(qū)的領(lǐng)航人，更有一群戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢認真干實事的中高層，這也是博韜能夠一直成功的因素。同時非常感謝你們相信正睿咨詢集團，相信在我們共同的努力下，不斷夯實博韜的管理，提升運營管理水平，必定能助力博韜事業(yè)更上一層樓。

　　博韜奔赴理想的征途不會總是和風(fēng)細雨，在發(fā)展的過程中必然伴隨著大大小小的問題，但解決問題也有不同的方法，就像西醫(yī)治病快，但治標不治本；中醫(yī)能找到病根，系統(tǒng)調(diào)理，固本培元，標本兼治。有的企業(yè)追求高效，有的企業(yè)追求根治，正睿咨詢集團更像是老中醫(yī)，吸收中西方優(yōu)秀的管理思想上，找到那味最適合中國本土企業(yè)體質(zhì)的藥方，量身定制設(shè)計解決方案，從根源上解決問題。通過此次系統(tǒng)的、科學(xué)的管理升級，通過大家共同參與、共同努力，共同攜手踐行博韜的蛻變。