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由于受到供需失衡的困擾,織造行業(yè)內外銷市場受到較大沖擊,行業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜嚴峻。很多織造型企業(yè)在行情不好的時候,更多地依靠低價來銷庫存、保生產,經(jīng)營銷售難有突破,暴露出企業(yè)核心競爭力不足的事實。雖然發(fā)展環(huán)境錯綜復雜,但仍有企業(yè)能夠精準把握市場需求,聚焦核心產品研發(fā),成為這一細分市場的專家,樹立牢固的市場地位。其中,晉江市達億經(jīng)編織造有限公司(以下簡稱“達億”)就是這么一家企業(yè)。
科技經(jīng)編領域佼佼者
達億集團成立于2005年,位于“品牌之都”晉江,是一家致力于研發(fā)、生產、銷售為一體的織造型企業(yè)。專業(yè)生產銷售各種經(jīng)編三層網(wǎng)布、賈卡鞋面、飛織、圓機、梭織及各種印刷面料等。產品廣泛應用在運動鞋、服裝、箱包、家居用品上,年產布料超萬噸,遠銷東南亞、中東、歐州等國家。
達億集團堅持以市場化為導向,持續(xù)追求產品與技術的不斷創(chuàng)新,為社會提供優(yōu)質經(jīng)編材料,贏得市場認可。并榮獲“科技網(wǎng)布十大供應商”十大“金牌供應商”等榮譽稱號成為SKECHERS、PUMA、MIZUNO、FILA、李寧、NIKE、鴻星爾克等國內外品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。面對行業(yè)發(fā)展和市場需求,達億集團一如既往聚焦核心產品研發(fā),繼續(xù)深耕科技經(jīng)編領域。
風帆正勁逐浪行
傳統(tǒng)產業(yè)“老樹煥新芽”是如何實現(xiàn)的?
當前,從中央到地方都在狠抓傳統(tǒng)產業(yè)改造升級,背后是對傳統(tǒng)產業(yè)“再造“的重新思考。政府與企業(yè)“雙向賦能”,實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)邁向中高端,這是產業(yè)進化必然,也是順應新發(fā)展格局的趨勢使然。
因此,達億領導班子整裝待發(fā),面對復雜多變的市場環(huán)境,攜手正睿咨詢集團,開啟企業(yè)6S管理升級之路。
升級不只是設備的更新,更是企業(yè)通過先進科學管理和數(shù)字化實現(xiàn)效率提升,邁入高質量發(fā)展的必然之路。
2023年5月31日,達億集團6S管理升級動員大會召開。達億蔡董事長、蔡總經(jīng)理、蔡副總、王廠長及團隊核心成員與會。正睿咨詢集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師、項目總監(jiān)涂亞清老師及項目老師出席會議并致辭。
“升級”是企業(yè)發(fā)展必須面對的“坎”!
會上,達億集團蔡副總表示,公司的發(fā)展從來都不是一帆風順的。當前,國際環(huán)境復雜、企業(yè)成本上漲等多重壓力下,達億要不斷聚焦主業(yè)、做精專業(yè),同時夯實基礎,提升效率。蔡副總強調,管理升級是企業(yè)發(fā)展必須面對的“坎”,全體同仁要堅定信念,全力配合正睿專家老師的工作,爭取新經(jīng)濟形勢下培育新動能、厚積薄發(fā),獲取未來競爭新優(yōu)勢。
【達億集團蔡副總致辭】
達億管理代表王廠長會上表示:將堅定不移全力以赴配合公司順利完成管理升級工作,同時以身作則,立榜樣,樹新風,爭取早日實現(xiàn)公司宏偉目標。
【達億管理代表王廠長致辭】
“升級”是邁向“春天”的風向標
廣東正睿企業(yè)管理研究院項目總監(jiān)涂亞清老師結合達億實際情況,圍繞“管理升級”主題,向與會人員詳細講解了推行6S管理升級的原則、步驟及方法。同時號召全體達億人積極參與到這場管理升級中來,與正睿專家老師們一起攜手打造達億更加美好的未來。
【正睿項目總監(jiān)涂亞清老師致辭】
廣東正睿企業(yè)管理研究院福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師表示,面對市場的不確定性,如何揚長避短、迎風而上,考驗的不僅是企業(yè)的經(jīng)驗和堅持,更多的是創(chuàng)造性的變革和新方向的選擇,而“升級”就是邁向“春天”的風向標。
【正睿福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師致辭】
春種一粒粟,秋收萬顆子。每一次轉型升級的背后,都投射著新時代民營企業(yè)敢為人先的氣魄和膽量。達億靠企業(yè)底蘊與發(fā)展韌勁進行”升級”是全國經(jīng)編織造業(yè)劈波斬浪、迎潮而上的縮影。正睿咨詢集團將繼續(xù)秉持“振興民族工業(yè),強企、強民、強國”的使命,助力達億在“升級”中實現(xiàn)企業(yè)蝶變。
正睿咨詢集團預祝達億“6S管理升級”項目圓滿成功!
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