供應(yīng)鏈管理

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

成本是采購(gòu)人員心里永遠(yuǎn)的痛。人工成本、時(shí)間成本、物料成本……采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購(gòu)成本的有效控制、采購(gòu)活動(dòng)的效率提升，只依靠采購(gòu)人員是不能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購(gòu)計(jì)劃，就不可能突破這...

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購(gòu)的四大主要維度，即采購(gòu)組織、采購(gòu)思維、采購(gòu)操守與采購(gòu)績(jī)效，企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時(shí)，也需要深入理解采購(gòu)的四大維度。

對(duì)于全球供應(yīng)鏈（GSC）這個(gè)詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉...

重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就得從市場(chǎng)獲取資源，要從市場(chǎng)獲取資源，就離不開(kāi)供應(yīng)商管理。所以，供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。

從企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購(gòu)成本一般包括購(gòu)入物資買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價(jià)構(gòu)成采購(gòu)成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購(gòu)成本，必須深入分析影響購(gòu)入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對(duì)性地制定降低成本...

傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià)，誰(shuí)便宜就找誰(shuí)買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場(chǎng)買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)欠稚⒉少?gòu)，而到了戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)階段實(shí)施集中采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批后，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴(yán)肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此造成管理者容易在追求某一領(lǐng)域的業(yè)績(jī)時(shí)忽略其他方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。

怎樣高效利用時(shí)間？時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。那么要如何高效利用時(shí)間呢？本文整理高效利用時(shí)間的10大法則，希望對(duì)您有所幫助。