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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 因素計(jì)點(diǎn)法的含義及對職位評價(jià)的實(shí)施過程
    因素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)評價(jià)職位的方法之一,它建立在對報(bào)酬因素的評價(jià)的基礎(chǔ)之上。因素計(jì)點(diǎn)法要求每個(gè)報(bào)酬因素分成若干等級,而且每個(gè)因素的等級都反映了目前該職位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)因素的各項(xiàng)都賦予不同的點(diǎn)值,因此一旦確定了職位中各個(gè)因素的等級,只需要將...
  • 如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)?
    目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多,業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大,總體上可分為3個(gè)層次,并按其層次的不同,咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點(diǎn)。如何選擇合適的咨詢公司呢?
  • 組織變革需要注意的問題
    組織變革應(yīng)綜合考慮,不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個(gè)層面的意見。而對于小的變革,應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動(dòng)性破壞。那么組織變革需...
  • 組織架構(gòu)的核心是什么?
    企業(yè)的一切問題都是老板的問題,只要老板不改變,一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么?是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業(yè),在一定時(shí)間內(nèi),誰都可以替代,唯獨(dú)老板無法替代。當(dāng)然,對上市公司可能會(huì)不一樣...
  • 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則與方法
    很多人說企業(yè)里面分組織分為三層:決策、組織、執(zhí)行,其實(shí)從另一個(gè)角度也可以用這個(gè)三層結(jié)構(gòu)來解釋,那就是企業(yè)目標(biāo)的分配。下面重點(diǎn)為大家講述企業(yè)目標(biāo)分配及企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則和方法。
  • 企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是?業(yè)績管理5大基礎(chǔ)模式
    企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是什么,如何有效提高企業(yè)業(yè)績,正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎(chǔ)模式,本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。
  • 供應(yīng)鏈管理模式采購的特點(diǎn)
    供應(yīng)鏈下的采購管理工作要做到SR,也就是5個(gè)恰當(dāng), 這五個(gè)恰當(dāng)包含數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格和來源上的要求,下面詳細(xì)為大家闡述供應(yīng)鏈管理模式采購的特點(diǎn)及五個(gè)恰當(dāng)?shù)木唧w內(nèi)容。
  • 傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)
    不同的行業(yè)不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的采購模式,而傳統(tǒng)的采購模式都有一定的共性,基于價(jià)格和交易方式優(yōu)先考慮下,傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)包含以下四個(gè)方面。
  • 企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素
    企業(yè)需要的人怎么去篩選,企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構(gòu)建,企業(yè)管理模式該如何去設(shè)計(jì),這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經(jīng)過十多年企業(yè)管理研究得出三維績效管理系統(tǒng),該系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素。這五個(gè)要素分別是目標(biāo)、責(zé)任、...
  • 成功企業(yè)的管理模式的三大共性
    有幾個(gè)著名的企業(yè)大家都知道,他們分別是華為、海爾、臺(tái)塑和京瓷。這四家企業(yè),每個(gè)人對他們的理解都不一樣,無論是培訓(xùn)行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣,正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性,下面我們來進(jìn)...
  • 什么是阿米巴經(jīng)營模式?
    阿米巴經(jīng)營模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣,很多企業(yè)不一定適用。國內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營模式很有必要,經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。
  • 論企業(yè)管理模式升級的必要性
    在目前的大環(huán)境下,尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,要懂得和而不同,允許人們有各自的價(jià)值觀和個(gè)人目的,但在人的行為和習(xí)性上要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一,因?yàn)檫@是一起做事的基礎(chǔ)。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級,管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...
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