集團(tuán)管控

集團(tuán)管控模式基本上可以分為財(cái)務(wù)控制型、 運(yùn)營(yíng)控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來(lái)的，而原來(lái)在單體公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榧瘓F(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來(lái)看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動(dòng)邏輯關(guān)系。

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費(fèi)者體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)能力越來(lái)越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗(yàn)中知道，最好的團(tuán)隊(duì)是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個(gè)新的指南針來(lái)導(dǎo)航這些空前的時(shí)代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專門負(fù)責(zé)危機(jī)和...

無(wú)論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)技能對(duì)于您在專業(yè)和個(gè)人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動(dòng)重大業(yè)務(wù)決策。就個(gè)人而言，您應(yīng)該精通財(cái)務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

公司的管理層級(jí)通常有三個(gè)層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無(wú)論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來(lái)，用來(lái)指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來(lái)越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對(duì)工作的不滿。可以說，每個(gè)人的跳槽從自身來(lái)講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...