企業(yè)管理

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識上必須要過兩道關(guān)。一個是財富關(guān)，一個是困難關(guān)。古往今來，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復(fù)國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們?nèi)チ?，第三個月的利潤就達(dá)到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去?！边@就說明一個企業(yè)團(tuán)隊合作的重要性。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗針對國內(nèi)管理咨詢特點(diǎn)對國外咨詢機(jī)構(gòu)的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

企業(yè)管理方法按照四個層次劃分為經(jīng)驗管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領(lǐng)導(dǎo)，廠長、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營成果，什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團(tuán)隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。