企業(yè)管理

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個(gè)人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒(méi)人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動(dòng)發(fā)揮不了真正的作用，成了假動(dòng)作。這就是企業(yè)沒(méi)有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對(duì)企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

“只要結(jié)果，不管過(guò)程”，是很多老板喜歡說(shuō)的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過(guò)程，化整為零，一段一段地來(lái)控制。這就是企業(yè)精細(xì)管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管理。

企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)是很正常的事情，尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時(shí)代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動(dòng)正睿咨詢認(rèn)為我們有以下兩點(diǎn)值得分析和思考。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒(méi)有“千里馬”，就沒(méi)有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對(duì)》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，正睿咨詢認(rèn)為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運(yùn)用以下四種方法。

只憑感覺(jué)下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。

在給很多企業(yè)做管理咨詢時(shí)，正睿咨詢經(jīng)常遇到很多企業(yè)老板向我們發(fā)問(wèn)，企業(yè)內(nèi)部總是有各種各樣的問(wèn)題，管理人員就是解決不了。實(shí)際上解決管理中的問(wèn)題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標(biāo)準(zhǔn)化，事的流程自動(dòng)化。那么，企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何實(shí)現(xiàn)企...

咨詢項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項(xiàng)目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。正睿咨詢金濤教授認(rèn)為好的咨詢公司做項(xiàng)目時(shí)咨詢師，必備一下四個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)成功的項(xiàng)目，一定是...

企業(yè)人才打造也是團(tuán)隊(duì)打造的一部分。企業(yè)所有的勞動(dòng)成果都是員工創(chuàng)造出來(lái)的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時(shí)候，常常遇到這樣的問(wèn)題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問(wèn)題，就是感覺(jué)管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺(jué)。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項(xiàng)目時(shí),我們最關(guān)心...

我們常說(shuō)一個(gè)企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個(gè)公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會(huì)無(wú)形中決定企業(yè)的未來(lái)走向。一個(gè)企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個(gè)原則和第五個(gè)原則...

企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種不確定性。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于標(biāo)準(zhǔn)明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準(zhǔn)約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

在為客戶在做管理咨詢的時(shí)候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實(shí)際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個(gè)原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因?yàn)槿狈ι拼说乃季S和認(rèn)知。

在做公司流程管理制度時(shí)，善于運(yùn)用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用獨(dú)特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對(duì)公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...