企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？

　　企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺(jué)。

　　企業(yè)管理者要公正評(píng)價(jià)自己的員工，并不是一件很容易的事一般而言，我們很難做到完全公正地評(píng)價(jià)一個(gè)人和一件事，只能相對(duì)公正地評(píng)價(jià)。如果管理者本人就是歪曲的，那么他看待世上的很多人和事物也必定會(huì)是歪曲的所以，管理者要想做到相對(duì)公正的評(píng)價(jià)一個(gè)人和一件事，首先就要修煉自己的有一個(gè)公正的心。

　　一個(gè)公正的管理者的觀念是公正評(píng)價(jià)自己的下屬和他做的事情，就是在幫助他如果對(duì)下屬的問(wèn)題視而不見(jiàn)，一方面作為管理者而言是“在其位不謀其政”，另一方面對(duì)下屬那是任其自流，讓他不斷地在重復(fù)自己的錯(cuò)誤，這樣對(duì)下屬對(duì)企業(yè)對(duì)管理者都是有害的。

　　員工的錯(cuò)誤對(duì)自己而言，如果不能改正，他將永遠(yuǎn)重復(fù)這個(gè)錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)而言就是意味著損失。因?yàn)閱T工一次性把事情做對(duì)，才是企業(yè)的最低成本，最高效率和最高品質(zhì)員工的一次錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)就是一次成本損失，重復(fù)的錯(cuò)誤相應(yīng)的就是重復(fù)的損失，多人的重復(fù)錯(cuò)誤就是幾何倍數(shù)的損失，而并不是簡(jiǎn)單的相加。

　　可想而知，因?yàn)楣芾碚卟荒芄u(píng)價(jià)員工造成的成本損失會(huì)是非常巨大的。這個(gè)成本損失的責(zé)任看起來(lái)是員工造成的，實(shí)際上管理者應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。如果說(shuō)同一個(gè)問(wèn)題第一次是員工造成的，第二次也是員工造成的，那么不斷的重復(fù)發(fā)生問(wèn)題那又是誰(shuí)的責(zé)任？難道只是員工的個(gè)人責(zé)任？顯然說(shuō)不過(guò)去。但是，如果管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠公正的指出并予以糾正，那么就另當(dāng)別論。企業(yè)最怕的就是員工一直在稀里糊涂地犯著同樣的錯(cuò)誤，作為員工并沒(méi)有意識(shí)到自己是錯(cuò)的，作為管理者看到了也是愛(ài)說(shuō)不說(shuō)，甚至有些管理者本人都看不到。都是在拿著錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)管理著別人。

　　企業(yè)是生命體，企業(yè)盈利是企業(yè)的本性，是企業(yè)延續(xù)的血液，企業(yè)本身也有“自利”的屬性企業(yè)只有弘揚(yáng)尚正抑惡的精神和原則，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)各方共贏的目的。管理者公正地評(píng)價(jià)員工，做得好的要認(rèn)可，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的要批評(píng)，指正和處罰。管理者要做到公公正正，讓員工對(duì)要對(duì)得明明白白，錯(cuò)要錯(cuò)得清清楚楚，只有這樣員工才會(huì)心服口服，才會(huì)有成長(zhǎng)，有進(jìn)步公道自在人心。每個(gè)人心里都有一桿秤，你對(duì)他的好和愛(ài)，他會(huì)很敏感地感受到，并會(huì)做出相應(yīng)的回應(yīng)。如果這中間出了問(wèn)題，我相信一定是你的管理方式出了問(wèn)題。

　　所以，管理者在公正評(píng)價(jià)員工時(shí)要注意自己的工作方式，以員工最容易接受、效果最好的方式在最合適的時(shí)間把公正的評(píng)價(jià)給到員工。很多管理者經(jīng)常抱怨自己對(duì)員工的幫助是“好心當(dāng)了驢肝肺”，問(wèn)題也是出在這里，真正的好朋友絕對(duì)不是酒肉朋友，酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地指出你缺點(diǎn)的那個(gè)人。管理者要想跟員工打成一片，成為真正的朋友，就要真誠(chéng)地把公正的評(píng)價(jià)給到員工。

　　我在面試員工的時(shí)候，會(huì)遇到很多并不適合的人但是我不會(huì)像有些面試者那樣，讓他們回去等通知，然后就不了了之對(duì)不滿意的人我會(huì)當(dāng)面直截了當(dāng)?shù)匕呀Y(jié)果告訴他，但是我還會(huì)跟他講，我會(huì)讓你帶點(diǎn)東西回去，我會(huì)把自己對(duì)他的公正的評(píng)價(jià)給他。也許有的人會(huì)覺(jué)得這是很得罪人的事，其實(shí)不是的，相反，他們對(duì)我很認(rèn)同很感激，甚至很多后來(lái)跟我成為了好朋友。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單:你難道想聽(tīng)到別人說(shuō)假話嗎？你難道想別人敷衍你嗎？你難道想別人耽誤你的時(shí)間嗎？你不想知道別人對(duì)自己的公正評(píng)價(jià)嗎？將心比心，答案自然一清二楚。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。企業(yè)的管理者只有公正評(píng)價(jià)自己的下屬，才能把真正優(yōu)秀的人才打造出來(lái)并留下來(lái)，企業(yè)那種顛倒是非，打小報(bào)告，謠言滿天飛等的群魔亂舞的現(xiàn)象才會(huì)得到有效的制止，同時(shí)企業(yè)的“公平公正”的文化才會(huì)真正形成，強(qiáng)有力的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。