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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)最重要的是什么呢?正睿咨詢根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)整理了以下內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
從事企業(yè)管理咨詢,咨詢師必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場(chǎng)成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律,一般說來,企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷原始積累期、發(fā)展期和衰退期三個(gè)階段。
原始積累期積累的不僅是資金、資源、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備等這些看得見的東西,還積累了企業(yè)文化、品牌、理念等這些看不見的東西。當(dāng)然,企業(yè)這個(gè)階段積累的東西既是進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ),同時(shí)也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展期之后,前一階段積累的有形或無形的資產(chǎn)都會(huì)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大,但是毫無疑問企業(yè)的問題也會(huì)越積越多。所有企業(yè)的問題都不會(huì)自動(dòng)消失,尤其是企業(yè)在上升期時(shí)會(huì)掩蓋某些問題,或者是企業(yè)的管理者早已失去了問題的敏感性從而視而不見。一方面,企業(yè)在增大;另一方面,企業(yè)的問題就像企業(yè)的寄生蟲一樣,也在繁殖增多。
當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部問題積累到一定程度,再加上許多諸如政策、市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素的影響,企業(yè)就很可能步入衰退期。
企業(yè)就像一艘行駛中的大船,年歲久遠(yuǎn),本身就存在一些內(nèi)部問題,當(dāng)大風(fēng)巨浪來臨的時(shí)候,這艘大船就可能受到猛烈的沖擊,甚至有沉沒的可能。但是,我們必須清楚的是內(nèi)因決定外因,任何一家企業(yè)步入衰退期一定是內(nèi)部因素起決定性的作用。退一萬步講,如果說企業(yè)進(jìn)入衰退期是不可避免的,那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期。
那么如何延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期呢?只能從解決企業(yè)的內(nèi)部問題做起,這個(gè)過程也許是痛苦的,但并不是不可能的。很多企業(yè)都經(jīng)歷過這個(gè)痛苦期,例如,1992年,IBM布虧損497億美元,2003年,實(shí)現(xiàn)盈利891億美元。2002年,福特汽車虧損127億美元,2008年開始盈利。2006第一季度,SONY虧損5億7800萬美元,2007年第一季度,虧損292億日元,第三季度盈利175億美元。2003年,松下虧損225億美元,2007年盈利778億美元……這些企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了從衰退期進(jìn)入第二次的上升期,但更多的企業(yè)可能 “折戟沉沙”。兩者之間巨大的差別來自于企業(yè)的改變成功與否。
改變是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)最重要的規(guī)律
“改變”是毋庸置疑的,但“如何改變”的方法論問題必須解決。企業(yè)的現(xiàn)狀更多的是“知道改變”,而不知道“如何改變”。改變失敗的企業(yè)并不比改變成功的企業(yè)少。恰恰在“如何改變”這里,咨詢公司是非常專業(yè)的,有一套成熟的模式保證企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)改變。打個(gè)形象的比方,這就像是在高速公路上疾駛的汽車,汽車一只輪胎已經(jīng)出現(xiàn)了問題但是又不能停下來,如何成功解決汽車的問題?這需要很高的專業(yè)技巧。寄希望于汽車的駕駛員解決這個(gè)問題并不可能,只有專業(yè)人員才能實(shí)現(xiàn)高速公路上換輪胎的可能。專業(yè)的咨詢公司所做的就是為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)“高速路上換輪胎”的工作。
了解日本企業(yè)的人都知道,日本有很多“百年老店”。在日本,哪怕是一家很小的公司,只有幾十個(gè)人的類似家庭作坊式的企業(yè),例如做紐扣的或做螺絲等,有很多是百年老店。他們的方式就是做著一件事情只做一種產(chǎn)品。但是,他們無一例外的是都有很強(qiáng)的靈活性,能夠與時(shí)俱進(jìn),時(shí)代發(fā)展到什么時(shí)候,它就有什么樣的改變,不斷地去改進(jìn)自己的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理的方式。中國(guó)卻只有“老字號(hào)”,沒有“百年老店”,像瑞蚨祥、全聚德、狗不理等都是老字號(hào)。當(dāng)然,這跟國(guó)情有很大的直接關(guān)系。一般說來,一個(gè)政權(quán)越是穩(wěn)定越是重商,就越是容易培育出“百年老店”。中國(guó)封建時(shí)期政權(quán)更迭頻繁,而且有“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng),雖然也出現(xiàn)過晉商、徽商等商業(yè)團(tuán)體,但政治的壓制非常不利于“百年老店”品牌的打造。中國(guó)現(xiàn)代工商業(yè)的誕生始于晚清,但因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)等因素中斷;到了中華民國(guó)時(shí)期,工商業(yè)得到了短暫的發(fā)展,出現(xiàn)過“十年的春天”;后來也是因?yàn)榭谷諔?zhàn)爭(zhēng)、國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)等損失慘重;新中國(guó)成立后,三大工業(yè)的改造和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的推行,對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)打擊很大,直到1978年改革開放,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才開始啟動(dòng)。屈指算來,中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是短短三十多年的歷史,曾經(jīng)的商業(yè)傳統(tǒng)一度中斷,可想而知,在這樣的歷史背景下要想培育出“百年老店”無異于癡人說夢(mèng)。前面提到,日本之所以出現(xiàn)那么多的“百年老店”,這與日本國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定有非常大的關(guān)系。
一方面,外部環(huán)境尤其是政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響很大,另一方面,企業(yè)自身的因素也至關(guān)重要。在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中,企業(yè)能走多遠(yuǎn)很大程度上取決于企業(yè)自我改變的能力,能否在一次次危機(jī)到來之時(shí)尋找到新的爆發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展到一定階段之前,因?yàn)槠髽I(yè)處于原始積累期的時(shí)候,存在即為合理。企業(yè)的存在對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)需求、公司團(tuán)隊(duì)等而言,都是合理的,但是市場(chǎng)瞬息萬變,今天是合理明天就可能是要被淘汰的,那些市場(chǎng)嗅覺不靈敏、自我改變不強(qiáng)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰。
在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)活下去的根本在于什么?改變!企業(yè)要不停地根據(jù)不同的時(shí)間、不同的情況和不同的政策等,不停地尋求自我改變的動(dòng)力。企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是自我改變的能力。改變?cè)从谧裱匀灰?guī)律,恐龍的消失當(dāng)然有外部因素,但最終是因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)不了新的生存環(huán)境。企業(yè)也是如此,它來源于自然社會(huì),應(yīng)該適應(yīng)于自然社會(huì),否則終將走向消亡。
現(xiàn)實(shí)中,一家企業(yè)過于抱殘守缺、墨守成規(guī),就像一潭死水,這類的企業(yè)注定走不了多遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期要尋找不同的爆發(fā)點(diǎn),這是鐵的規(guī)律。市場(chǎng)就如大浪淘沙,只有那些經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才最終活下去,做大做強(qiáng)。有很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌一時(shí),最終難逃死亡的厄運(yùn),有時(shí)甚至是一夜之間的事情。20世紀(jì)90年代,在東莞的大朗曾有家遠(yuǎn)近聞名的臺(tái)資企業(yè)———安陽鞋廠,90年代最輝煌的時(shí)候有上萬名的員工,一直到2000年左右,發(fā)展得都很好,但是這個(gè)老板企業(yè)做大之后就比較保守,整個(gè)企業(yè)的發(fā)展傾向于守的層面,缺乏了一種創(chuàng)新的能力?,F(xiàn)在這家企業(yè)早已消失了,這家企業(yè)的消失也幾乎是一夜之間的事情,就像一頭笨重的大象轟然倒下。
俗話說:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。企業(yè)守是永遠(yuǎn)守不住的。企業(yè)的榮耀只能代表過去的輝煌,這并不代表企業(yè)的將來。企業(yè)的現(xiàn)在如何做,將決定企業(yè)的未來!企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展,適應(yīng)了自然的發(fā)展,企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己,這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變,才能改變一切。企業(yè)的產(chǎn)品不好,尚可改變;企業(yè)定位錯(cuò)了,尚可改變;企業(yè)方向錯(cuò)了,可以調(diào)整……這一切改變的可能都取決于企業(yè)在可以改變的空間內(nèi)尋求改變并在不斷地進(jìn)行改變著。“問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”改變,唯有改變才是企業(yè)的“源頭活水”。很多企業(yè)不擅長(zhǎng)自我改變,所以它必須借助專業(yè)的第三方來尋求改變。企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)進(jìn)行管理改變的公司。
管理升級(jí)其實(shí)是一種改變
企業(yè)的改變涉及到企業(yè)的方方面面,有的是要從精益生產(chǎn)著手,有的要從市場(chǎng)營(yíng)銷著手,有的要從人力資源著手,有的是要從企業(yè)文化著手,有的要從團(tuán)隊(duì)打造著手等,不一而足。每一次企業(yè)的成功改變,都會(huì)為企業(yè)注入一股新鮮的血液,為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
例如,我們?cè)?jīng)服務(wù)過北京的一家企業(yè),企業(yè)老板曾經(jīng)很自豪地跟我們講:他讓一位大學(xué)學(xué)歷的員工開了12年的沖壓機(jī)床,而且還在樂此不疲地開。毫無疑問,這位老板是打造企業(yè)凝聚力的高手,也是優(yōu)秀的企業(yè)管理者。但是,這家企業(yè)里像這樣的員工是鳳毛麟角。我們統(tǒng)計(jì)了一下,在這家企業(yè)干了12年的有3人,10年以上的有8人,5年以上的有18人,3年以上的40人,其他的都是不足3年的。需要說明一下,這是一家有12年歷史有員工500多人的企業(yè),最初創(chuàng)業(yè)時(shí)有155個(gè)人??上攵?,在此期間這家企業(yè)流失的人員會(huì)有多少?留下來的畢竟是極少數(shù)?!肮苤懈Q豹,可見一斑”,由此可見,這家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造還有很多工作要去完善。
富士康為什么發(fā)展那么快?富士康做人才規(guī)劃的時(shí)候已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)的打造納入到日程當(dāng)中,但是它的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候又不斷地被別的公司挖走。富士康的一個(gè)主管挖過去就做副總,一個(gè)班長(zhǎng)挖過去就是經(jīng)理,因?yàn)榇蠊九囵B(yǎng)人的能力是非常強(qiáng)的。公司做得越大,培養(yǎng)人的能力越強(qiáng)。公司培養(yǎng)出了人才之后但公司不去發(fā)展的時(shí)候,存在著人員的流失。但這是為社會(huì)做了貢獻(xiàn),為行業(yè)做了貢獻(xiàn),為對(duì)手培養(yǎng)了人才。其實(shí),公司發(fā)展到一定層面的時(shí)候,它是沒有對(duì)手的,它是為行業(yè)而戰(zhàn),它把它的同行都當(dāng)做同盟對(duì)待,它沒有對(duì)手。
企業(yè)培養(yǎng)出了人才,人才為什么離企業(yè)而去?原因在于它缺乏了一種發(fā)展的能力去留住人才。企業(yè)用發(fā)展留人這是最聰明的做法。企業(yè)發(fā)展了,班長(zhǎng)可以做主管,主管可以做經(jīng)理,經(jīng)理可以做副總,副總可以成股東……發(fā)展中的企業(yè)有大把的平臺(tái)可以吸引更多更好的人才進(jìn)來。否則,企業(yè)培養(yǎng)的人才流失了,對(duì)其也是一種莫大的損失。企業(yè)不能太安定,企業(yè)要在不同的階段尋找不同的爆發(fā)力,因?yàn)橹挥性诓话捕ㄖ腥で蟀捕?。很多企業(yè)一直不去改變,這種企業(yè)活不了多久。很多企業(yè)不明白管理升級(jí)給企業(yè)帶來什么?其實(shí)管理升級(jí)更大的是給員工帶來信心,為企業(yè)引爆新的爆發(fā)點(diǎn),給企業(yè)帶來一種改變的能力,這比什么都重要。
管理升級(jí)其實(shí)就是一種改變,曾經(jīng)有些老師做完項(xiàng)目后,企業(yè)方非常高興,對(duì)咨詢公司和咨詢師感激不盡,為什么?本質(zhì)上,不是說咨詢師給企業(yè)提升了多大的業(yè)績(jī),而是給企業(yè)注入了改變的元素。通過管理升級(jí)給企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針,提升組織士氣,讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。
以上就是正睿咨詢整理的關(guān)于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)最重要的規(guī)律是什么的相關(guān)內(nèi)容,改變是一個(gè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要規(guī)律,咨詢公司的入駐更是為企業(yè)改變引爆新的爆發(fā)點(diǎn)和新的改變能力。如您有企業(yè)管理升級(jí)的問題需要咨詢,正睿企業(yè)管理咨詢把您解決企業(yè)管理升級(jí)難題。
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