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員工激勵(lì)與發(fā)展體系優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間:2020-10-15     瀏覽量:3718    來(lái)源:正睿咨詢(xún)
【摘要】:俗話(huà)說(shuō),千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn),因此,為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成,企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問(wèn)題:年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系?為了回答清楚這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和完善員工激勵(lì)與發(fā)展體系,把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的回報(bào)及發(fā)展建立聯(lián)系,在保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),使員工個(gè)人也能獲得成長(zhǎng)與回報(bào)。

  俗話(huà)說(shuō),千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn),因此,為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成,企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問(wèn)題:年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系?為了回答清楚這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和完善員工激勵(lì)與發(fā)展體系,把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的回報(bào)及發(fā)展建立聯(lián)系,在保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),使員工個(gè)人也能獲得成長(zhǎng)與回報(bào)。

  一、員工激勵(lì)計(jì)劃

  赫茨伯格認(rèn)為,使員工感到滿(mǎn)意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的;使員工感到不滿(mǎn)的,都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的。他把前者叫激勵(lì)因素,后者叫保健因素。

  激勵(lì)因素是指能為員工帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵(lì)作用的因素,激勵(lì)因素包括成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任,以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而保健因素的滿(mǎn)足對(duì)員工產(chǎn)生的效果類(lèi)似于衛(wèi)生保健對(duì)身體健康所起的作用,保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。

  正如赫茨伯格的雙因素理論所言,在企業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)型的員工由于工作內(nèi)容和性質(zhì)的不同,對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)也會(huì)不同,除了針對(duì)全員的基本薪酬體系之外,企業(yè)還需要設(shè)計(jì)一些補(bǔ)充的激勵(lì)體系,只有這樣才能保證讓薪酬的激勵(lì)作用最大化。基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)體系既包括激勵(lì)因素的建設(shè),也包括保健因素的建設(shè)。

  常見(jiàn)的員工激勵(lì)計(jì)劃包括中高層員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、銷(xiāo)售人員激勵(lì)計(jì)劃、研發(fā)人員激勵(lì)計(jì)劃、生產(chǎn)制造人員激勵(lì)計(jì)劃、中后臺(tái)員工激勵(lì)計(jì)劃等。企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的路徑也會(huì)有異,這導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵崗位也會(huì)不同,因此,針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑,識(shí)別關(guān)鍵員工并制訂針對(duì)性的激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

  二、員工成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)劃

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)一方面要保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)也要保證員工在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。只有員工得到不斷成長(zhǎng)與發(fā)展,企業(yè)才能得到發(fā)展和進(jìn)步。

  1.員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)。職位發(fā)展通路設(shè)計(jì)猶如修路一樣,是企業(yè)進(jìn)行員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。圖1告訴我們,很多企業(yè)都存在嚴(yán)重的“管理獨(dú)木橋”現(xiàn)象,缺乏多通道的員工發(fā)展通路,造成諸如“技而優(yōu)則管”、“營(yíng)而優(yōu)則管”的局面,這種現(xiàn)象不論是對(duì)企業(yè)留人還是對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng),都沒(méi)有任何好處,這就需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際設(shè)計(jì)多通道的員工發(fā)展通路。

員工激勵(lì)與發(fā)展體系優(yōu)化

  “五級(jí)三通道”員工發(fā)展設(shè)計(jì)(示意)

  2.職位發(fā)展矩陣。企業(yè)在確定了職位發(fā)展通路之后,還需要明確每個(gè)崗位的發(fā)展路徑,即職位發(fā)展矩陣。因?yàn)閱T工在職位發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)縱向發(fā)展,也可能會(huì)橫向發(fā)展,那么究竟哪些崗位之間可以橫向輪崗、哪些崗位可以直接縱向發(fā)展呢?這需要企業(yè)根據(jù)年度組織結(jié)構(gòu)和崗位任職資格體系建立職位發(fā)展矩陣,為員工成長(zhǎng)指明方向。

  3.職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀(guān)和客觀(guān)因素進(jìn)行分析和測(cè)定,確定自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程。換句話(huà)說(shuō),職業(yè)生涯規(guī)劃要求員工根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn),將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置,選擇最適合自己能力的事業(yè)。職業(yè)定位是決定職業(yè)生涯成敗最關(guān)鍵的一步,同時(shí)也是職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)。

  職位發(fā)展通路和職位發(fā)展矩陣為員工職業(yè)生涯規(guī)劃指明了方向,接下來(lái)企業(yè)要做的就是根據(jù)員工個(gè)人特征及職業(yè)發(fā)展定位進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,保證員工快速成長(zhǎng)。

  4.核心人才優(yōu)才計(jì)劃。企業(yè)可以為全體員工實(shí)施職業(yè)生涯管理,但對(duì)一些特殊的崗位(如核心管理人才、核心技術(shù)人才、核心營(yíng)銷(xiāo)人才),除了實(shí)施職業(yè)生涯管理之外,還需要對(duì)這些崗位實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃。

  優(yōu)才計(jì)劃就是通過(guò)制訂有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)優(yōu)才隊(duì)伍,給優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),留住關(guān)鍵崗位員工,消除這些職位空缺給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。

 ?。?)全面人才盤(pán)點(diǎn)。在實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃之前,企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),并結(jié)合職位發(fā)展矩陣和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,確定需要實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃的崗位。一般情況下,人才盤(pán)點(diǎn)包括素質(zhì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工優(yōu)勢(shì)及不足分析、內(nèi)外部可替代性評(píng)估、發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)發(fā)展方向評(píng)估、現(xiàn)有培養(yǎng)及培訓(xùn)措施評(píng)估等。

  (2)建立優(yōu)才庫(kù)。根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,企業(yè)需要建立優(yōu)才庫(kù),對(duì)納入優(yōu)才庫(kù)的員工企業(yè)需要提供必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn),并每年進(jìn)行一次復(fù)盤(pán),將不合格的員工及時(shí)從優(yōu)才庫(kù)中剔除。同時(shí),對(duì)于通過(guò)優(yōu)才培養(yǎng)達(dá)到更高級(jí)別職位任職要求的,根據(jù)需要考核合格后予以晉升。

 ?。?)實(shí)施優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)納入優(yōu)才庫(kù)的員工,企業(yè)可以結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃及崗位任職資格為其量身定制培訓(xùn)和輔導(dǎo)計(jì)劃,快速幫助員工成長(zhǎng)。

 ?。?)建立人才選拔機(jī)制。為了能夠科學(xué)合理地從優(yōu)才庫(kù)中選拔人才,企業(yè)需要建立優(yōu)才庫(kù)人才評(píng)價(jià)中心,評(píng)價(jià)中心是以模擬實(shí)際工作情境為主要特征,以評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)對(duì)象管理能力素質(zhì)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

 

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