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如何建立科學的績效管理體系?

發(fā)布時間:2020-10-29     瀏覽量:3367    來源:正睿咨詢
【摘要】:一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢?實施過程包括哪些核心步驟?如何制訂合理的績效目標和指標?如何應用績效評價的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

  一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢?實施過程包括哪些核心步驟?如何制訂合理的績效目標和指標?如何應用績效評價的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

  基于多年的管理咨詢經(jīng)驗,我們將績效管理體系的構建過程分為五個核心步驟,分別是:制訂績效計劃;績效過程監(jiān)測和人員輔導;開展績效評價與考核;績效激勵與結(jié)果應用;績效改進。

如何建立科學的績效管理體系?

  1. 制訂績效計劃

  績效計劃來源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過戰(zhàn)略地圖,企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為關鍵戰(zhàn)略舉措和對應的衡量指標,形成指標庫;將戰(zhàn)略目標分解到年度、季度和月度等經(jīng)營管理周期,并結(jié)合當期的實際情況,制訂出相應周期的績效計劃。

  因此,戰(zhàn)略地圖是績效管理的邏輯起點。戰(zhàn)略地圖來自卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡理論,其核心內(nèi)容是:企業(yè)通過利用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學習與成長),創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部流程),進而使公司把特定價值帶給市場(客戶),實現(xiàn)股東價值(財務)。

  但是戰(zhàn)略目標并非是績效目標的全部??冃繕诉€包括了當期的日常工作事項目標,當期的非戰(zhàn)略性改善目標等。

  績效計劃包括績效目標、解決方案和配套支撐計劃。有效且具有激勵性的績效計劃應當符合SMART原則,且是考核雙方共同溝通制訂的。

  績效計劃的表現(xiàn)形式是當期績效指標(KPI)及其實施方案。包括指標的選擇、權重的確定、指標值的確定,以及KPI實現(xiàn)的具體措施、計劃項目、起止時間、責任人等項目,績效計劃編制完成后,還需要在公司各部門之間進行評審,以保證計劃項目的可實施性和對KPI的支撐程度。

  因為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是變化的,所以績效指標也不是靜止的,它需要根據(jù)公司戰(zhàn)略重點的變化與調(diào)整進行動態(tài)完善。一般來講,績效指標會根據(jù)每月、每季各部門和公司的績效狀況進行調(diào)整。

  需要注意的是,績效計劃有組織績效和崗位績效兩個不同層面的計劃,其中崗位績效是員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的基礎。

  2. 績效監(jiān)測與績效輔導

  績效計劃的落實過程需要接受適當?shù)谋O(jiān)測和必要的記錄,以保障工作過程是按照計劃開展的。如果發(fā)現(xiàn)績效過程已經(jīng)偏離了績效計劃,就需要分析相應的原因。

  絕大多數(shù)績效過程的偏離是人員勝任力不足所致。針對績效過程中發(fā)現(xiàn)的不足,對相應員工開展的針對性培訓提升,稱之為績效輔導??冃лo導的效果直接決定了績效目標是否能夠達成。

如何建立科學的績效管理體系?

  3. 績效評價與考核

  績效評價不是績效管理的核心,而是績效管理的自然結(jié)果,科學的評價機制能夠讓績效結(jié)果全面、客觀、準確地反映績效目標的達成情況,讓大家清晰地看到自身的差距。很多公司,由于缺乏科學的績效評價和考核機制,績效管理最終流于形式。在評價和考核的過程中需要注意績效數(shù)據(jù)的收集方式和準確性,績效評分人的能力和品質(zhì),以及績效面談的技巧。

  4. 績效激勵與結(jié)果應用

  績效管理體系是否合理,最重要的就是對員工是否具有激勵性,而激勵性的形成取決于績效評價結(jié)果的應用。

  績效結(jié)果可以應用于短期績效獎金發(fā)放(月度績效獎金、季度績效獎金、項目獎金等)、年終獎金、薪酬調(diào)整、員工福利(年度旅游、彈性福利、培訓基金等)、職位異動(升遷、降級、調(diào)崗、辭退等)、員工發(fā)展計劃(優(yōu)才計劃、梯隊建設等)、支持管理決策(年度經(jīng)營目標調(diào)整、年度經(jīng)營措施優(yōu)化等)等各個方面。

  員工既是企業(yè)的利益相關方之一,也是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者,但是不同年齡階段、不同家庭背景的員工卻有著完全不同的利益訴求。根據(jù)期望理論“動力=效價×期望值×環(huán)境工具性”的原理,充分研究員工的訴求,結(jié)合員工訴求類型制訂不同的績效結(jié)果應用方案,將收到事半功倍的效果。

  5. 績效改進

  績效管理的直接目的是改進組織的整體績效。在績效評價的基礎上,應當對績效結(jié)果及其形成原因展開深入分析,結(jié)合根本原因制訂改進方案,并且通過績效面談,就改進方案的目標和行動計劃達成一致,將其納入下一周期的績效計劃之中。

  以上就是如何建立科學的績效管理體系的相關內(nèi)容,希望對您有所幫助。正睿咨詢通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進的管理理論的融合之道,建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結(jié)合,在人力資源管理和績效管理方面取得卓越成就。先后為36個行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功,推動100多家上市企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

 

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