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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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自主創(chuàng)新,引領(lǐng)未來——寧波翰文電器有限公司全面管理升級項(xiàng)目啟動

發(fā)布時間:2022-04-19     瀏覽量:3884    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:2022年3月6日召開管理升級項(xiàng)目啟動大會,翰文總經(jīng)理吳海珍女士攜公司核心人員與會,正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會議并致辭。

  寧波翰文電器有限公司(以下簡稱“翰文”)成立于2001年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的、擁有自主資源進(jìn)出口權(quán)的外向型生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工1000余人,工廠占地面積26000平方米,建筑面積38000平方米,年產(chǎn)值超過人民幣40000萬元,先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客戶第三方驗(yàn)廠的審核,多次獲得“寧??h出口成長型企業(yè)”、“寧??h畝產(chǎn)效益十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”等稱號,并于2014年榮獲“2014-2016年度寧波出口名牌”稱號。

寧波翰文電器有限公司

  公司主要產(chǎn)品為各種室內(nèi)外LED照明燈具與太陽能花園燈,擁有照明產(chǎn)品相關(guān)國家授權(quán)產(chǎn)品專利120項(xiàng),計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證12項(xiàng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等多個國家和地區(qū)。

寧波翰文電器有限公司

  企業(yè)最大的危機(jī)

  就是沒有意識到危機(jī)的存在!

  縱觀目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀:原材料成本上升、訂單外流、庫存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)增多、現(xiàn)金流吃緊等,中國的制造型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè)不僅面臨發(fā)展的問題,更有甚者面臨生存的危機(jī)!

  面對低迷市場,翰文領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出敢打敢拼的魄力與堅定不移的決心,積極調(diào)整公司戰(zhàn)略布局,制定新的富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo),為了更快速、更有效地達(dá)成這些目標(biāo),特意聘請正睿咨詢集團(tuán)為其保駕護(hù)航,以上市公司和標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),打造更加規(guī)范、高效的企業(yè)管理體系,賦能翰文組織建設(shè)和保障戰(zhàn)略發(fā)展。雙方于2022年3月6日召開管理升級項(xiàng)目啟動大會,翰文總經(jīng)理吳海珍女士攜公司核心人員與會,正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會議并致辭。

寧波翰文電器有限公司管理升級項(xiàng)目啟動大會現(xiàn)場

【管理升級項(xiàng)目啟動大會現(xiàn)場】

  01.全新征程,跨越自我

  會上,翰文總經(jīng)理吳海珍女士講話中說:企業(yè)隨時需要有敏銳的洞察力,看清社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢,只有隨著社會和行業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新改變的企業(yè),才能立于不敗之地。翰文因此也深刻認(rèn)識到,目前世界疫情及綜合大環(huán)境的影響,市場競爭日益加劇,公司要發(fā)展,需要從上到下適應(yīng)革新,狠抓企業(yè)管理的全面升級,持續(xù)提升效率、改善品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作水平,使企業(yè)具有更大的市場競爭力,將企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

  新征程,新跨越,相信在正睿咨詢集團(tuán)的幫助下,翰文企業(yè)管理升級的目標(biāo)定能順利達(dá)成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工,企業(yè)與客戶,企業(yè)與供應(yīng)商的全面共贏。

翰文總經(jīng)理吳海珍女士在啟動會上致辭

【翰文總經(jīng)理吳海珍女士在啟動會上致辭】

  02.全員參與,打造標(biāo)桿

  生產(chǎn)副總薛榮健先生在肯定公司取得成績的同時,也指明了公司在客戶資源、訂單模式、資金回籠、庫存積壓、產(chǎn)品安全均存在不同程度的管理風(fēng)險,公司要發(fā)展,管理升級勢在必行,更重要的是全員參與,自覺對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè),查找短板,以“管理升級”為契機(jī),勇于突破,敢于創(chuàng)新,促進(jìn)公司發(fā)展穩(wěn)步上升。

翰文生產(chǎn)副總薛榮健先生致辭

【翰文生產(chǎn)副總薛榮健先生致辭】

  03.夯實(shí)管理,助力騰飛

  管理代表賀春紅女士簡單介紹了項(xiàng)目運(yùn)作的模式,分為三個階段:問題診斷期—項(xiàng)目實(shí)施期—管理固化期。正睿老師們根據(jù)各部門的調(diào)研情況量身制定公司的管理模式,制定相應(yīng)的管理制度、流程、表單和相應(yīng)的管理培訓(xùn),希望大家積極配合、保持空杯心態(tài)、全力以赴開展升級工作,逐步改變不良舊習(xí)慣,提升管理技能,更好更快更高質(zhì)量的完成本職工作,與所有同仁一起建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式。

翰文管理代表賀春紅女士致辭

【翰文管理代表賀春紅女士致辭】

  04.與時俱進(jìn),擁抱時代

  正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師在會上就管理升級的意義、原則、方法和整體步驟進(jìn)行了深入講解,當(dāng)企業(yè)在激發(fā)內(nèi)力的同時,更要善借外力,拓展生態(tài)圈,達(dá)到事半功倍的效果。正睿咨詢將以整體提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),導(dǎo)入業(yè)績管理系統(tǒng),為翰文量身定制一套科學(xué)的管理模式,培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,打造良好的企業(yè)文化、全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作,進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理的“快車道”,從而提升企業(yè)綜合競爭力,促進(jìn)翰文公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師致辭

【正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師致辭】

  精誠所至,金石為開,

  做事求真,為人求誠!

  此次企業(yè)管理升級,正睿咨詢集團(tuán)將秉持“振興民族工業(yè),強(qiáng)企、強(qiáng)民、強(qiáng)國”的使命,將心注入,實(shí)現(xiàn)翰文“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)”的愿景。

寧波翰文電器有限公司管理升級項(xiàng)目核心人員合影

【管理升級項(xiàng)目核心人員合影】

  正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝翰文全面管理升級項(xiàng)目圓滿成功!

 

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