人力資源管理

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價(jià)值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識(shí)到組織協(xié)同的重要性，更高效進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關(guān)鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，組織的新形式到底是什么？

企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)手段：對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金作用十分重要；而對(duì)于收入水平較高的人群，特別是對(duì)知識(shí)分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱，以及鼓勵(lì)其自主創(chuàng)新，放手讓其主動(dòng)開展工作，可能會(huì)收到更好的激勵(lì)效果；對(duì)于那些從事笨重、危險(xiǎn)、...

一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)績(jī)效管理體系是如何建立起來的呢？實(shí)施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績(jī)效管理呢？基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們將目標(biāo)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過程分為五個(gè)核心步驟，這五個(gè)核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績(jī)效指標(biāo)詞典、績(jī)效...

在當(dāng)前的研究與討論中，人力資源管理戰(zhàn)略（HRMS）與戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）這兩個(gè)概念的區(qū)別并不是很明顯，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)往往混淆使用。從字面上來看，這兩個(gè)概念的落腳點(diǎn)一個(gè)在于戰(zhàn)略，一個(gè)在于管理。通過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)概念既存在聯(lián)系，又有所區(qū)別...

在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠(yuǎn)見而且能夠激勵(lì)別人的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立正確的目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準(zhǔn)確地傳達(dá)給其他人的話，整個(gè)組織就會(huì)向著正確的方向前進(jìn)。

企業(yè)人才流失是每個(gè)企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

在當(dāng)代企業(yè)中，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是CEO或某一個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人員組合和技能組合，從而達(dá)到人員角色齊全、能力互補(bǔ)搭配。那么一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是由什么構(gòu)成的呢？

知識(shí)型員工是一群什么樣的人呢？知識(shí)員工是美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識(shí)員工的定義和激勵(lì)誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)必須通過其所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)，這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)往往會(huì)將其資源投放在幾種不同的業(yè)務(wù)上，以形成自己的業(yè)務(wù)組合。因?yàn)檫@樣就可能有效地避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。

如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，即崗位績(jī)效工資。那么，崗位績(jī)效工資有何特點(diǎn)呢？

在我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計(jì)算方法，例如按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，按件計(jì)算以及按工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，那么綜合計(jì)算工時(shí)工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家?guī)砭C合計(jì)算工時(shí)工時(shí)制的基本知識(shí)，希望幫助到大家。