人力資源管理

現在企業(yè)最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

管理學給“組織”定義是：為了實現既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業(yè)和單位的發(fā)展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。

現在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現實困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應現...

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業(yè)人才現狀的全面摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同質化，企業(yè)已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個有素質、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個不斷成長和調整的過程。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結構。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協(xié)調。其中在量的管理方面，要求人...

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領導人如何簡單驅動人心相關內容，如有企業(yè)管理方面的內容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內容。

每個企業(yè)都會有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內部，這是每個HR必須面對的。對于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價值，雖然都又這樣的渴望，但...

隨著市場經濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產品同質化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。