人力資源管理

理層的第二項主要任務(wù)是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務(wù)。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務(wù)？其實，領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調(diào)整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達成目標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標、不...

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)?？吹疥P(guān)鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

人才盤點在國內(nèi)經(jīng)過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主導(dǎo)流派，部分企業(yè)已經(jīng)開始熟練掌握戰(zhàn)略引領(lǐng)型的人才盤點。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點體系建設(shè)時，往往陷入項目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

頂級人才不僅有績效結(jié)果屬性，更有社會關(guān)系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內(nèi)光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

管理學(xué)界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。動機可分為經(jīng)濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應(yīng)，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

身為老板，需要對企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財務(wù)角度實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。