企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經營業(yè)績不斷提高，且應保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

企業(yè)早期的組織架構和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進一步修改制訂當中。因此，企業(yè)文化相關理念和重要規(guī)則導入主要是靠領導者的個人能力和自由發(fā)揮來強化。

企業(yè)文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關系和隸屬關系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業(yè)背景和文化調查了解，作為公司在經營過程中也會樹立企業(yè)的核心價值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運轉。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經營者必須要知道，產品只是價值的一個載體，看得見的價值只是企業(yè)產品的一小部...

駐場管理咨詢公司調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結底是個企業(yè)文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調的實情。

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

眾所周知，企業(yè)文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現(xiàn)轉化。

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設...