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正睿咨詢集團(tuán)
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一、項目成果
中山佳寧皮具制品有限公司(以下簡稱“佳寧”)攜手正睿咨詢集團(tuán),開展“系統(tǒng)管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力資源管理和供應(yīng)鏈管理兩大板塊展開,針對新形勢下的競爭態(tài)勢,系統(tǒng)構(gòu)建適應(yīng)新生代員工的人才管理體系,打造更加高效的供應(yīng)鏈管理模式,幫助企業(yè)提高核心競爭力。
在項目實施過程中,正睿咨詢集團(tuán)項目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上,針對佳寧的實際情況和關(guān)鍵問題,為企業(yè)制定一系列解決方案,主要從以下兩大方面進(jìn)行改善與突破,提升佳寧整體管理水平。
人力資源系統(tǒng)
1、優(yōu)化組織架構(gòu)
正睿咨詢集團(tuán)項目組針對佳寧的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并發(fā)布相關(guān)崗位人事任命,同時明確各部門和各崗位之間的職責(zé)分工。部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位,有效提高組織管理效率。佳寧通過這次組織架構(gòu)調(diào)整,將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合,讓員工能力獲得提升的同時也為佳寧的發(fā)展注入新能量。
2、完善薪酬績效體系
根據(jù)佳寧經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計具有市場競爭力的薪酬管理體系,包括企業(yè)人才崗位職等職級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據(jù)企業(yè)運營情況制定各部門及各崗位的管理目標(biāo),并設(shè)計、實施正睿三維績效管理模式,提高人員積極性,保障業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。
3、建設(shè)團(tuán)隊文化
企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核,正睿咨詢集團(tuán)項目老師為佳寧重新梳理企業(yè)文化,制定企業(yè)文化手冊,并通過員工學(xué)習(xí)與老師培訓(xùn)、組織各種企業(yè)文化宣傳活動,讓企業(yè)文化深入到每一位佳寧員工的內(nèi)心,推動企業(yè)從法治向自治蛻變,提升企業(yè)凝聚力與競爭力。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1、優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)
建立供應(yīng)商考核制度及評估機(jī)制,梳理佳寧供應(yīng)商合作情況并提出供應(yīng)商整改明細(xì),完善供應(yīng)商管理控制系統(tǒng),提升對供應(yīng)商管控能力。并通過優(yōu)化采購流程,提高采購運作效率和企業(yè)快速響應(yīng)能力,既保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,又降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)盈利能力。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng),通過對生產(chǎn)車間科學(xué)規(guī)劃,改善現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)車間整體作業(yè)效率。同時導(dǎo)入TQM,加強(qiáng)全員品質(zhì)培訓(xùn),通過質(zhì)量管理培訓(xùn),強(qiáng)化員工品控意識,提升產(chǎn)品品質(zhì)。
同時導(dǎo)入正睿集成研發(fā)管理模式,優(yōu)化佳寧的產(chǎn)品開發(fā)流程,包括建立產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)中心,優(yōu)化開發(fā)樣板單、物料、樣板生產(chǎn)、產(chǎn)能評估、統(tǒng)籌計劃排期等板塊,充分利用數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)勢,為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門賦能。
二、總結(jié)大會
4月28日,在佳寧公司總部舉行項目總結(jié)大會,佳寧總經(jīng)理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加,廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師代表出席。
勞展鵬先生發(fā)言,高度贊揚了正睿咨詢集團(tuán)老師的專業(yè)與敬業(yè),對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到,此次系統(tǒng)管理升級對于佳寧而言是一全新的開始,團(tuán)隊的凝聚力與積極性有了質(zhì)的飛躍。堅信經(jīng)過這次管理升級,企業(yè)的發(fā)展必將邁進(jìn)新階段。
同時為了感謝正睿咨詢集團(tuán)在本次管理升級項目中所做的貢獻(xiàn),佳寧向正睿咨詢集團(tuán)授予“管理升級書新篇,精誠合作創(chuàng)共贏”榮譽牌匾及感謝信,以肯定本次管理升級給企業(yè)帶來的變化和幫助。
廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師表示,管理升級就像爬坡,想要翻越山坡必須付出足夠的努力,解決企業(yè)問題很多時候需要咬牙堅持。龐老師認(rèn)為該項目的結(jié)束才是真正意義上的開始,企業(yè)需要自己將這套管理系統(tǒng)堅持下去,固化、內(nèi)化,直至成為企業(yè)行為習(xí)慣。管理升級是一個持續(xù)的過程,伴隨企業(yè)一生。
三、企業(yè)介紹
中山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立以來,致力于研發(fā)生產(chǎn)各類型專業(yè)手袋,目前擁有國內(nèi)外兩大生產(chǎn)研發(fā)基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業(yè)合作。
人力資源系統(tǒng)介紹
正睿咨詢?nèi)肆Y源管理從企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、核心戰(zhàn)略、人力資源SWOT分析、職責(zé)與使命、人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力戰(zhàn)略規(guī)劃、人員需求與供給調(diào)查分析等八大維度構(gòu)建科學(xué)人力資源管理系統(tǒng)。為企業(yè)打造系統(tǒng)的選人、育人、用人、留人的現(xiàn)代人力資源管理體系,滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需求,幫助企業(yè)解決人才規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級、權(quán)益分配、晉升機(jī)制、團(tuán)隊發(fā)展等問題。
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