戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來(lái)說(shuō)就是有所為有所不為。也有人說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒(méi)有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過(guò)程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。然而，許多企業(yè)家或管理者往往對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略就是一個(gè)方向，或者是一個(gè)目標(biāo)，虛無(wú)縹緲，與實(shí)際工作的關(guān)系不大。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是非常片面的。如果說(shuō)戰(zhàn)略的要素有十項(xiàng)，那么方向和目標(biāo)只是其中的一項(xiàng)而已，剩下的其實(shí)還有九項(xiàng)...

企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來(lái)講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對(duì)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成……

既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得非常有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一般會(huì)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則……

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過(guò)一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)方式、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實(shí)施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進(jìn)行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析通報(bào)，以及開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)等多種方式進(jìn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)。

審時(shí)度勢(shì)、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀(jì)八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過(guò)渡，面臨的問(wèn)題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來(lái)技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時(shí)公司的任何東西對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是秘密，也反映了當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時(shí)供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...