績效管理

常見的績效管理方式有目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）以及目標與關鍵成果（OKR）。近期趨勢發(fā)現，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業(yè) Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時也讓企業(yè)和員工對于工作場所和模式有了新的認知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵員工工作積極性，員工績效如何評估等，均成為近期企業(yè)運營關注要點。針對新興辦公形態(tài)下企業(yè)應關注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團隊？有什么績效管理方法值得學習？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修。然而年復一年，為何目標始終還是目標，無法實現？想像一下，如果你是公司的高層，想要對公司有...

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實現員工和企業(yè)目標的統(tǒng)一。同時，績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體系，一定是要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。

MBO（Management by Objectives）是一種重復目標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內進行一次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否可以實現目標？

?很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況？

績效管理被稱為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題，提供幾點解決方法，以期對大家有所幫助。

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業(yè)務論證機制對項目進行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項目的理由一直存在。

晉升激勵，就是企業(yè)領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。

作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業(yè)的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業(yè)更適合推行OKR。

目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度，我們將激勵分為經營激勵和管理激勵……