企業(yè)管理

在很多企業(yè)看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級變革走入誤區(qū)。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩(wěn)妥呢。以下從九個方面作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營會計是經(jīng)營管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運行狀況，經(jīng)營會計的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對于顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個好廚師...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復(fù)訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問題解決方法，改變直接跳到問題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

要想把員工塑造成一個職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

企業(yè)如何市場定位,中小企業(yè)市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對企業(yè)如何市場定位分解了如下四個步驟。

在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因為這樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進(jìn)步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認(rèn)識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進(jìn)行分析。

管理與業(yè)務(wù)流程是一個企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)，企業(yè)的運營效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計劃加強(qiáng)管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析步驟及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化注意事項。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當(dāng)然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊打造時常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實閉環(huán)管理其中存在的具體問題。